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[BOOKデータベースより]
第1部 生産性の改善・向上に資する「多様な人材」活躍推進と「人への投資」強化(基本的な考え方(生産性の改善・向上に必要な制度整備・支援策等);労働参加の拡大(「量」)と「多様な人材」の活躍推進(「質」);円滑な労働移動の推進;地域経済の活性化)
[日販商品データベースより]第2部 2025年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス(わが国企業を取り巻く経営環境;連合「2025春季生活闘争方針」への見解;「構造的な賃金引上げ」の定着に向けて(基本方針);多様な方法による「賃金引上げ」の検討;中小企業と有期雇用等社員の賃金引上げ ほか)
2023年・2024年の春季労使交渉・協議では、物価上昇や人材確保への対応を契機として、約30年ぶりとなる高水準の賃金引上げを記録しました。2025年の春季労使交渉・協議は、ここ2年間で醸成されてきた賃金引上げの力強いモメンタムを社会に「定着」させ、「分厚い中間層」の形成と「構造的な賃金引上げ」の実現に向けて、極めて重要な局面で行われます。各企業においては、「賃金・処遇決定の大原則」に則り、賃金引上げはコスト増ではなく、企業の生産性の改善・向上に不可欠な「人への投資」との認識に立った積極的な検討・実行が求められています。
こうした課題認識の下、2025年版「経営労働政策特別委員会報告」(経労委報告)では、2025年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンスに加え、賃金引上げの原資の安定的確保のために不可欠な「付加価値の最大化」を図る「働き方改革」の深化や、「DEI」のさらなる推進・浸透、「自社型雇用システム」の確立等を通じた生産性の改善・向上の方策について取り上げています。あわせて、「中小企業における生産性の改善・向上事例」「デフレ経済の振返り」や「中小企業の賃金に関する現状と課題」「実質賃金の国際比較」「わが国における生成AIの活用状況と課題」など、春季労使交渉・協議に関連するトピックスについても解説しています。
今次春季労使交渉・協議における経営側の指針書としてご活用ください。