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[BOOKデータベースより]
働き方のOSをアップデートするリーダー、必読の書!
理論編(なぜワーケーションで経営課題が解決できるのか;経営人材育成とワーケーション;エンゲージメント向上とワーケーション;ワーケーション制度の導入プロセス;ワーケーションと労務管理)
[日販商品データベースより]事例編(産学官連携によるストレスサイエンスを活かしたワーケーション;対話を重視したリーダー育成プログラム)
働き方の OS をアップデートするリーダー、必読の書!
◆働き方改革の一環として、休暇を楽しみながら仕事をする「ワーケーション」への注目が高まっているが、企業側のメリットについての解像度はまだ低い。ワーケーションは、イノベーションの推進、人材採用、経営人材育成、エンゲージメント等、さまざまな経営課題の処方箋になりうるものだ。ワーケーションを自ら実践し企業・個人のワークスタイル変革をリードする著者(組織人事コンサルタント・社労士)が、ワーケーションがもたらす効果を明らかにし、導入のプロセスや労務管理上の留意点を解説。
【主要目次】
【理論編】
第1章なぜワーケーションで経営課題が解決できるのか
・経営戦略と人材戦略を紐づける
・働き方は組織のOS、常にアップデートを
・ワーケーションの現在地と企業における効果
・「両利きの経営」とワーケーション
第2章経営人材育成とワーケーション
・後継者計画(サクセッションプラン)と経営人材育成
・後継者計画策定・経営人材育成のプロセス
・経営人材に求められる視点・視野・視座
・ワーケーションでトライセクター・リーダーを育成する
第3章エンゲージメント向上とワーケーション
・エンゲージメント後進国、ニッポン
・エンゲージメントってそもそも何?
・ワーケーションで仕事のやりがいを再発見!
・チームビルディングのためのワーケーション
第4章ワーケーション制度の導入プロセス
・ワーケーション導入の5ステップ
・制度導入の目的(WHY)の言語化
・自社のスタンスの明確化
・人事規程の整備、トライアル導入と効果検証、本格導入
第5章ワーケーションと労務管理
・ワーケーションと労務管理の基本的な考え方
・ワーケーション三種の神器@ フレックスタイム制
・ワーケーション三種の神器A 副業・兼業
・ワーケーション三種の神器B 柔軟な休暇制度
・ワーケーションとリスク管理
【実践編】
第6章 産学官連携によるストレスサイエンスを活かしたワーケーション
第7章 対話を重視したリーダー育成プログラム
COLUMN