Ｏｖｅｒａｌｌ Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ

個別最適経営に意味はない。今こそ全体最適経営を

プレジデント社
宮本裕司　

• 価格: 1,760円（本体1,600円＋税）
• 発行年月: 2024年10月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784833452496

内容情報

[BOOKデータベースより]

１　今、講ずるべき経営の打ち手（日本企業の強みと弱みとは；現場の本質とは何か　ほか）
２　経営改革の実践者たち（ファインネクス―年商６０億円のグローバルニッチトップが挑んだ興隆と危機；ＴＯＡ―地産地消ビジネス企業が成し遂げた世界共通のマネジメント　ほか）
３　データ活用の実践者たち（阪急阪神ホールディングス―「都市データ」クラスの大規模データ活用への挑戦；塩野義製薬―グローバル展開を目指す、ヘルスケア領域のデータ活用　ほか）
４　社長が語る経営の本質―Ｄｉａｌｏｇｕｅ　萩原工業代表取締役社長　浅野和志氏×生方製作所代表取締役社長　生方眞之介氏（ニッチトップが手掛けるソリューションの数々；経営の本質は何十年も変わっていない　ほか）
５　事例に学ぶ意義（個社による情報収集の限界；なぜ事例が欲しいのか　ほか）

[日販商品データベースより]

◆部分最適の先にある「全体最適」へ

事業計画や会議の議事録、在庫管理、決算処理、さらには従業員の勤怠管理まで、いまや企業活動のすべてがデジタル化されている。
しかしデジタル化による効果は、多くの場合、「時短になった」などという表面的な部分にとどまっている。
言うなれば「部分最適」である。

デジタル化によって作業効率や生産性が高められたのであれば、「部門間の連携が強化され、新たな企業価値創造につながった」という経営効果が現れてしかるべきだ。
それなのになぜ日本企業の多くは「部分最適」にとどまり、「全体最適」できないのだろうか。
そこには依然として、「テクノロジーは効率化の手段」と見なす企業風土があるのではないか？

本書ではテクノロジーによって経営効果を高めるためのアプローチを、実際の企業での取り組みを例に紹介する。

「もしあなたが、ITに使われる人でなく、使いこなす人になりたいなら」――『経営戦略全史』著者・三谷宏治氏推薦!!