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[BOOKデータベースより]
研究の背景と目的
[日販商品データベースより]第1部 理論研究編(タレントマネジメント論の展開(先行研究レビュー);リーダーシップ研究とリーダーシップ開発論(先行研究レビュー);次世代経営リーダー育成の展開と課題)
第2部 実証研究編(事例研究 第1期;事例研究 第2期;次世代経営リーダー育成と受講者の視点;経営リーダーが見た成長要因と次世代経営リーダー育成;結論と含意)
大変革の時代、経営人材が組織の生き残りの鍵を握る。
本書は、15年間にわたる研究成果を結集し、経営人材を持続的に創出する
「次世代経営リーダー育成(NLP)モデル」を理論的・実証的に解説する。
次の3つの研究アプローチを実施。
「企業の視点」…日本や欧米の大企業 計45社の事例研究から、実態と課題を詳細に分析。
「受講者の視点」…NLP選抜研修の受講者 計1000人調査から、育成内容や変化を把握し、
“成長実感”できる要因を探索。
「経営リーダーの視点」…グローバル企業の経営者・幹部の調査から、
飛躍的成長につながった“目から鱗”経験を発見。
これらの多角的な研究をもとに、「リーダーシップの発展段階モデル」や
「戦略的NLPマトリクスの3Dモデル」など実務に活かせる処方箋を多数開発。
さらに、新時代のリーダーシップ論として「カタリスト・リーダーシップ」を提唱。
次世代経営リーダー育成の革新に資する本格的な成果をここに公刊。
本書は、経営人材育成に携わる方、経営リーダーシップを身につけたい方、
次世代経営に関心を持つすべての方に必読の一冊。