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[BOOKデータベースより]
「戦略×成長M&A」の掛け算で企業価値を高める。日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、TCG(タナベコンサルティンググループ)が贈る経営をつなぐM&Aの一貫戦略論!
第1章 M&Aを実行する企業の光と影
[日販商品データベースより]第2章 経営コンサルタントが見た「M&Aが成功する会社」
第3章 M&Aによる企業価値向上の実現
第4章 「戦略×成長M&A」の進め方と戦略フェーズ
第5章 「戦略×成長M&A」の実行フェーズ
第6章 譲渡側の視点で見た「成功」するM&A
M&Aは広く企業に活用され、既存事業の強化や事業ポートフォリオの転換、業績の向上などに短期間で寄与する。しかし一方で、想定していたシナリオと異なる結果になる事例も少なくない。M&Aを通して企業価値向上の礎をつくったはずなのに、思い描いていた結果にならないのはなぜか。同じM&Aの手法を活用しながら同じ結果にはならないは、どこにどのような違いがあるのか。タナベコンサルティングが標榜するM&A一貫コンサルティングメソッド≠紹介。M&A戦略、PMI、周辺領域について、またM&Aの「買い手」「売り手」のスタンスについても言及。新しい経営技術としての「成長M&A」を開陳する、進展戦略の決定版!