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SDGs、ESG時代を生き抜く
みらいパブリッシング 星雲社 加賀裕也
点
日本の企業の8割近くはオーナー企業。そのトップは、「オーナー」としては長期的視野、「経営者」としては短期的視野、時には双方逆の視野で、会社のかじ取りをせざるを得ないジレンマに常に直面している。コンサルの現場で多くの経営者の悩みに接してきた著者が、時価総額経営を軸に、新たな打開策を提唱。旧態にとどまりがちなオーナー企業のありように、SDGs時代に即した新風を吹き込む画期的ストラテジー。
プロローグ オーナー経営者が抱える悩み―会社は誰のものか?第1章 オーナー企業の歴史第2章 オーナー利益先行日本企業vs社会貢献先行の欧米企業第3章 なぜESG経営や社会的インパクト、SROIが必要なのか?第4章 日本版オーナー企業の時価総額経営とESG経営の重要性第5章 戦略×ESG投資を制するものが未来を制する
ESG経営とSROIで時価総額を見直すことによりオーナー企業の可能性がひらかれる日本の企業の8割近くはオーナー企業。そのトップは、「オーナー」としては長期的視野、「経営者」としては短期的視野、時に双方逆の視野で、会社のかじ取りをせざるを得ないジレンマに常に直面している。コンサルの現場で多くの経営者の悩みに接してきた著者が、時価総額経営を軸に、ESGとSROIを活用した新たな打開策を提唱。旧態にとどまりがちなオーナー企業経営に、SDGs時代を生き抜く活路を示す。あらゆる企業の経営に参照価値のある、画期的経営ガイド。
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志賀公江
価格:473円(本体430円+税)
【1984年07月発売】
1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
日本の企業の8割近くはオーナー企業。そのトップは、「オーナー」としては長期的視野、「経営者」としては短期的視野、時には双方逆の視野で、会社のかじ取りをせざるを得ないジレンマに常に直面している。コンサルの現場で多くの経営者の悩みに接してきた著者が、時価総額経営を軸に、新たな打開策を提唱。旧態にとどまりがちなオーナー企業のありように、SDGs時代に即した新風を吹き込む画期的ストラテジー。
プロローグ オーナー経営者が抱える悩み―会社は誰のものか?
[日販商品データベースより]第1章 オーナー企業の歴史
第2章 オーナー利益先行日本企業vs社会貢献先行の欧米企業
第3章 なぜESG経営や社会的インパクト、SROIが必要なのか?
第4章 日本版オーナー企業の時価総額経営とESG経営の重要性
第5章 戦略×ESG投資を制するものが未来を制する
ESG経営とSROIで時価総額を見直すことによりオーナー企業の可能性がひらかれる
日本の企業の8割近くはオーナー企業。
そのトップは、「オーナー」としては長期的視野、「経営者」としては短期的視野、時に双方逆の視野で、会社のかじ取りをせざるを得ないジレンマに常に直面している。
コンサルの現場で多くの経営者の悩みに接してきた著者が、時価総額経営を軸に、ESGとSROIを活用した新たな打開策を提唱。
旧態にとどまりがちなオーナー企業経営に、SDGs時代を生き抜く活路を示す。
あらゆる企業の経営に参照価値のある、画期的経営ガイド。