社長、事業戦略より人材戦略を優先してください！

かんき出版
岡田烈司　藤崎和彦　みらいコンサルティンググループ　

• 価格: 1,760円（本体1,600円＋税）
• 発行年月: 2024年01月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784761210014

内容情報

[BOOKデータベースより]

採用から育成・定着・評価まで。会社は人材投資で９割変わる！

第１章　人材にまつわる経営環境は激変している（中小企業こそ取り組むべき「人的資本経営」；ＶＵＣＡの時代に求められる人材像；「生産年齢人口の減少」が採用戦略の転換を余儀なくする「ＭＶＶ」から若い世代ほどこだわる「パーパス」経営へ；１９９０年以降生まれのミレニアル世代・Ｚ世代が人材の要）
第２章　これから求められる「未来貢献型人材」とは？（「未来貢献型人材」とはどんな人材か？；未来貢献型人材に求められるマインドセット）
第３章　「未来貢献型人材」を育成する仕組みをつくる（社員の育成にかかせない「考え方×熱意×能力」；社長、事業計画より採用計画を優先してください；社長、積極的に採用活動に関わってください　ほか）

[日販商品データベースより]

「未来貢献型人材」とは、VUCAという時代背景の中でも、サステナブルにパーパス経営の実現に寄与しうる人材。会社が目指す未来に共感し、時代の変化に対応した新事業を起こしたり、新製品を生み出したり、これらに積極的に関わることができる人材。社長と同じ方向性の視野・視座・視点をもって、与えられた役割の中で、社長の意思決定を補佐できる人材です。つまり、未来貢献型人材の育成こそが、会社の安定的で継続的な成長のための、最大の武器になるのです。「そんな人材はそうそういない」と思った社長、そんなことはありません。御社にもいるはず。ただ、能力開発をされていないし、未来貢献への取り組みを評価する仕組みもないので気づかないだけです。社長は事業戦略や事業計画には強くコミットしているでしょう。でも、そもそも事業は人が創るものです。緻密な事業計画を策定したにもかかわらず、それを達成できないのは、計画をやり遂げる人材が不足しているから。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　誰もが未来貢献型人材になり得る素養をもっています。それを開花させられるかどうかは、会社の仕組みの問題であり、社長自身の社員、人材へのコミットメントの問題です。本書は、中小企業が未来貢献型人材を採用し、育成し、会社の未来に貢献してもらうための会社としての取り組みや仕組みの作り方について解説します。