戦略の要諦

日経ＢＰ 日経ＢＰマーケティング
リチャード・Ｐ．ルメルト　村井章子　

• 価格: 2,420円（本体2,200円＋税）
• 発行年月: 2023年11月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784296117529

内容情報

[BOOKデータベースより]

戦略の策定とは意思決定ではない。目標設定でもない。卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。戦略の策定とは克服可能な最重要ポイントを見極め、それを解決する方法を見つけることである。「戦略の戦略家」「戦略の大家」で『良い戦略、悪い戦略』著者が戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著！

第１部　課題に基づく戦略と最重要ポイント（戦略自動作成機は存在しない；課題を解きほぐす；戦略は長い旅路である；どこなら勝てるか；戦略と成長；戦略と権力；行動の一貫性）
第２部　診断（アナロジーとリフレーミング；比較とフレームワーク；分析ツールの活用は慎重に）
第３部　最重要ポイントを攻略する（強みを探す；イノベーション；組織の機能不全）
第４部　リーダーを迷わす誘惑（目標が先ではない；戦略と目標管理はちがう；現在の財務実績は過去の戦略の結果である；戦略プランニングの活用と誤用）
第５部　戦略ファウンドリー（ラムズフェルドの疑問；戦略ファウンドリーの擬似体験；戦略ファウンドリー―コンセプトとツール）

[日販商品データベースより]

高邁なパーパスを掲げても、戦略にはまったく役に立たない。
ミッション・ステートメントは戦略策定の足しにならない。
そんなものに時間と労力を注ぐのは無駄である。

＊　＊　＊　＊

戦略策定がうまくいかないのは、戦略とはあらかじめ定められた目標、とくに業績目標を実現する方法のことだ、という経営陣の思い込みにある。
こうした思い込みを打破し、戦略策定を専任者に任せきりにせず、行動計画を各部門責任者に丸投げしない。

＊　＊　＊　＊

戦略の策定とは意思決定でも目標設定でもない。
卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。

「戦略の策定」とは克服可能な【最重要ポイント】を見きわめ、それを解決する方法を見つけることである。

「戦略の戦略家」「戦略の大家」でロングセラー『良い戦略、悪い戦略』著者が、戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著。