[BOOKデータベースより]
今度師長、主任、リーダーやってね、と言われたとき手にとって読む本。
01 看護マネジメントの基本的な考え方(「モチベーション」の考え方;「コミュニケーション」の考え方;「人材育成・キャリアディベロップメント」の考え方;「ストレスマネジメント」の考え方;「リーダーシップ」の考え方 ほか)
02 看護管理Q&A「こんなときどうする?」(モチベーションをめぐるQ&A;コミュニケーションをめぐるQ&A;人材育成・キャリアディベロップメントをめぐるQ&A;ストレスマネジメントをめぐるQ&A;リーダーシップをめぐるQ&A ほか)
「管理=マネジメント」のキーワードをご存知でしょうか。
「リーダーシップ」「モチベーション」「人材育成・キャリアディベロップメント」「ストレスマネジメント」「変革・改善「組織風土・組織文化」
――これらのキーワードには基本的な考え方といくつかの有名な理論があります。
それらを踏まえたうえで、管理の諸問題に対応していきましょう。
“指示待ち”スタッフの主体性を引き出すには?
仕事第一ではなく、プライベートも充実させたい…。
主張が強いスタッフと周囲の調整を図るには?
場の空気を読めないスタッフへの対応は?
ミスが多く、先輩の指導を素直に受け入れない新人に対しては?
自己評価が高すぎるスタッフを指導するには?
“今どき”の新人ナースをうまく叱るには?
師長とスタッフとの板挟みでつらい。ストレス回避の方法は?
主任をうまく育てる指導法とは?
スタッフが働き続けたいと思う組織をつくるには?
自分だけ定時あがりのベテランナースを何とかしてほしい…。
病棟のぎくしゃくした雰囲気を改善するには?
噂好きの中堅に振り回されない組織にするには?
方針がコロコロ変わる上司にどう対応したらいい?
師長と主任の意見が違うときにはどう対応すればいい?
・・・など、師長・主任・リーダー、それぞれの立場に応じた多様な解決策が満載です。
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