内容情報
[BOOKデータベースより]
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経営変革コンサルティングのプロフェッショナルである著者が、世界のコングロマリット企業を事例に、「ジャパニーズ・ディスカウント」という日本企業特有の現象を分析。複雑化する現代において、生き残りをかけた新たな企業のあり方を描く。
まえがき ジャパニーズ・ディスカウントの衝撃
序章 日本のコングロマリット企業の未来に向けて
第１章 ジャパニーズ・ディスカウントへの懸念
第２章 いま、グローバル市場で日本企業がどう見られているか
第３章 ジャパニーズ・ディスカウントを生み出す負のメカニズム
第４章 コングロマリット成功企業に学ぶ
第５章 ディスカウント課題解決のポイント
第６章 日本企業復活のシナリオ
―2025年までの経営改革で勝者となるか、敗者となるかが決まる
失われた20年へのリターンマッチが、ここから始まる！
グローバル市場で、買収一本槍でM&Aを推し進め、既存事業とのシナジーを生み出せず、グループとしての価値が棄損され、グローバル市場で評価されない日本企業の現象。
それが、「ジャパニーズ・ディスカウント」である。
【ジャパニーズ・ディスカウントに陥る3つの要因】
１：グローバル市場で急激にプレゼンスが低下している
２：楽観的なビジネス予測と過去の成功体験で、時代にそぐわない戦略思考をする
３：本質的な課題解決を後回しにし、競争力が低減している
コンサルタントとして、第一線で「経営戦略」「M&A」に従事し20年活躍してきた著者が、「ディスカウント」回避の成功施策例として、シーメンス、日立製作所、シュナイダーエレクトリック、ソニーグループといった、コングロマリット企業を分析。多くの経営者へ、企業再生、企業価値を高める経営の要諦を示す。
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