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経営学で捉える多国籍企業
法律文化社 岩谷昌樹
点
第1章 グローバルビジネスとは何か第2章 サムスン電子が世界市場を制した理由―ハードボール戦略第3章 ラグジュアリーブランド経営の戦略―市場づくりの法則第4章 企業の多角化戦略―ヴァージングループを事例として第5章 世界三大市場に挑戦する企業の戦略第6章 鴻海によるシャープ買収はなぜ起こったか第7章 世界最大の小売企業に学ぶコスト・リーダーシップ戦略第8章 航空会社に見る人材活用戦略第9章 多国籍企業の戦略問題
なぜサムスンはアジア最大のグローバルブランドになれたのか?なぜシャープは業績不振に陥り、鴻海精密工業の子会社になったのか?など、さまざまな多国企業の成功と失敗の事例から、世界でビジネスを展開し成功するための戦略を学ぶ。
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【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
第1章 グローバルビジネスとは何か
[日販商品データベースより]第2章 サムスン電子が世界市場を制した理由―ハードボール戦略
第3章 ラグジュアリーブランド経営の戦略―市場づくりの法則
第4章 企業の多角化戦略―ヴァージングループを事例として
第5章 世界三大市場に挑戦する企業の戦略
第6章 鴻海によるシャープ買収はなぜ起こったか
第7章 世界最大の小売企業に学ぶコスト・リーダーシップ戦略
第8章 航空会社に見る人材活用戦略
第9章 多国籍企業の戦略問題
なぜサムスンはアジア最大のグローバルブランドになれたのか?なぜシャープは業績不振に陥り、鴻海精密工業の子会社になったのか?など、さまざまな多国企業の成功と失敗の事例から、世界でビジネスを展開し成功するための戦略を学ぶ。