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日経BP 日経BPマーケティング 水田哲郎 福永竜太 日経コンピュータ
点
PoC(概念実証)で終わらせない。ストーリーで理解するDXの手順書。京セラドキュメント、日立製作所の事例、成果物例を収録。
1 業務変革型DXの成功ポイント(「DX」は何を意味するか 2つの取り組みとIT基盤;PoCで終わらせない 7つの成功ポイント ほか)2 業務変革型DXの実現内容の決定(関連部門に示す方針 5つの項目で整理する;キーパーソン巻き込み 検討体制を作る ほか)3 業務変革型DXの定着化(5種類の定着化施策で 事業部門の協力を得る;DXによる新しい仕組み 継続的に改善し定着)4 業務変革型DXの推進体制(DXを全社に展開 責任持つ組織を設置;全社展開の推進組織 5つある重要な役割 ほか)5 業務変革型DXの成功事例(京セラドキュメント 保守サービスのDX事例;日立製作所大みか事業所 製造現場のDX事例)
多くの企業がデジタルトランスフォーメーション(DX)の取り組みを加速させています。一口にDXといっても、新しいサービスの立ち上げや新しい市場に参入する「事業創造型DX」と、業務を変革して生産性を向上したり新たな付加価値を創出したりする「業務変革型DX」の2つに分けられます。本書は、このうち業務変革型DXを推進して確実に成果を上げるための考え方や進め方を、企業のシステム部門や企画部門、ITベンダーの方に向けて解説した一冊です。業務変革型DXの考え方と進め方の全体像を示した上で、要件定義フェーズを中心に具体的な進め方(手順、ワークシート、体制など)を提示します。さらに、新しい業務やシステムを事業部門に展開して定着化する方法、全社的に推進するための組織体制を取り上げます。業務変革型DXの進め方は、架空のDXプロジェクトのストーリーを交えて解説します。さらに、京セラドキュメントソリューションズと日立製作所大みか事業所での成功事例に加え、業務変革型DXの実現内容の検討時に作る成果物を体系化しサンプルを収録しました。業務変革型DXを成功させるために必読の一冊です。
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【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
PoC(概念実証)で終わらせない。ストーリーで理解するDXの手順書。京セラドキュメント、日立製作所の事例、成果物例を収録。
1 業務変革型DXの成功ポイント(「DX」は何を意味するか 2つの取り組みとIT基盤;PoCで終わらせない 7つの成功ポイント ほか)
[日販商品データベースより]2 業務変革型DXの実現内容の決定(関連部門に示す方針 5つの項目で整理する;キーパーソン巻き込み 検討体制を作る ほか)
3 業務変革型DXの定着化(5種類の定着化施策で 事業部門の協力を得る;DXによる新しい仕組み 継続的に改善し定着)
4 業務変革型DXの推進体制(DXを全社に展開 責任持つ組織を設置;全社展開の推進組織 5つある重要な役割 ほか)
5 業務変革型DXの成功事例(京セラドキュメント 保守サービスのDX事例;日立製作所大みか事業所 製造現場のDX事例)
多くの企業がデジタルトランスフォーメーション(DX)の取り組みを加速させています。一口にDXといっても、新しいサービスの立ち上げや新しい市場に参入する「事業創造型DX」と、業務を変革して生産性を向上したり新たな付加価値を創出したりする「業務変革型DX」の2つに分けられます。
本書は、このうち業務変革型DXを推進して確実に成果を上げるための考え方や進め方を、企業のシステム部門や企画部門、ITベンダーの方に向けて解説した一冊です。業務変革型DXの考え方と進め方の全体像を示した上で、要件定義フェーズを中心に具体的な進め方(手順、ワークシート、体制など)を提示します。さらに、新しい業務やシステムを事業部門に展開して定着化する方法、全社的に推進するための組織体制を取り上げます。業務変革型DXの進め方は、架空のDXプロジェクトのストーリーを交えて解説します。
さらに、京セラドキュメントソリューションズと日立製作所大みか事業所での成功事例に加え、業務変革型DXの実現内容の検討時に作る成果物を体系化しサンプルを収録しました。業務変革型DXを成功させるために必読の一冊です。