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[BOOKデータベースより]
企業経営では「F1マシン」より「ラリーカー」を目指せ!時速300kmのF1マシンは、サーキットではその能力を遺憾なく発揮できるが、決まったコースを外れて砂地に突っ込むと、身動きが取れなくなる。一方、ラリーカーはF1マシンよりも遅いが、どんな環境でも走れる。この場合「アジリティがある」のはラリーカーのほう。大切なのは、最高速度が速いことよりも、さまざまな環境に対応できて、平均的に速いことなのだ。
第1章 変化に適応する組織能力ビジネスアジリティとは
第2章 新事業の創造―正確だが遅い判断から、迅速で常に軌道修正する判断へ
第3章 ビジネスプロセスマネジメント―実行一辺倒から、構造管理と変革へ
第4章 デジタルソリューションの活用―外部任せの技術活用から、自社に必要十分な技術活用へ
第5章 広がるアジャイルメソッドの適用―さまざまな領域で進むオペレーション変革
第6章 フラット化する組織―サイロを越えて連携するネットワーク型組織へ
第7章 アジリティの鍵は個人の自律―リーダーだけではなく全員が発揮するリーダーシップへ