インビンシブル・カンパニー

「無敵の会社」を作った３９パターンのビジネスモデル
Ｔｈｅ　Ｉｎｖｉｎｃｉｂｌｅ　Ｃｏｍｐａｎｙ

翔泳社
アレックス・オスターワルダー　イヴ・ピニュール　フレッド・エティアンブル　今津美樹　

• 価格: 3,300円（本体3,000円＋税）
• 発行年月: 2021年01月
• 判型: Ｂ５
• ISBN: 9784798167862

内容情報

[BOOKデータベースより]

既存のビジネスモデルを改善し続け、新たなビジネスモデルも常に模索するのが、「無敵」の会社。アップル、マイクロソフト、テスラ、ＩＫＥＡ、中国平安保険など、豊富な事例とそこから導き出されたビジネスモデルのパターンから、自社にふさわしいものを見つけ、「無敵」の会社に一歩近づこう。起業家、経営企画や事業計画の担当者、上級管理職は必読。

１　ツール（探索；活用；探索ポートフォリオ／活用ポートフォリオ）
２　マネジメント（探索；活用）
３　発明（フロントステージの破壊；バックステージの破壊；利益方程式の破壊）
４　改善（価値提案移行；フロントステージ主導型移行；バックステージ主導型移行；利益方程式主導型移行）
５　カルチャー（探索カルチャーのデザイン）

[日販商品データベースより]

シリーズ累計16万部！

世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』、

シリーズ最新作。



既存のビジネスモデルを改善し続け、

新たなビジネスモデルも常に模索するのが、

「無敵」の会社。



アップル、マイクロソフト、IKEA、中国平安保険など、

豊富な事例とそこから導き出されたビジネスモデルのパターンから、

自社にふさわしいものを見つけ、

「無敵」の会社に一歩近づこう。



起業家、経営企画や事業計画の担当者、

上級管理職は必読。



【パターン例】

＜発明パターン＞

フロントステージの破壊：ビジョナリー型、再利用型、大衆化型、etc.

バックステージの破壊：ユーザー層の城郭型、プラットフォームの城郭型、IP城郭型、etc.

利益方程式の破壊：リカーリング収益型、えさと釣り針型、フリーミアム提供型、etc.

＜移行パターン＞

価値提案移行：製品からリカーリングサービスへ、ローテクからハイテクへ、販売からプラットフォームへ

フロントステージ主導型移行：ニッチ市場からマス市場へ、B2BからB2(B2)Cへ、ロータッチからハイタッチへ

バックステージ主導型移行：専用リソースから多用途リソースへ、アセットヘビーからアセットライトへ、クローズドからオープンへ

利益方程式主導型移行：高コストから低コストへ、取引型からリカーリング収益型へ、従来型から逆行型へ




■著者紹介■

アレックス・オスターワルダー

『ビジネスモデル・ジェネレーション』『バリュー・プロポジション・デザイン』（以上翔泳社刊）の共著者。2015年、「経営思想のアカデミー賞」と呼ばれるThinkers50に選出、2019年同4位にランクイン。

イヴ・ピニュール

『ビジネスモデル・ジェネレーション』シリーズの共著者。1984年からローザンヌ大学教授を務め、ジョージア州立大学、ブリティッシュコロンビア大学、シンガポール国立大学、モントリオール商科大学の客員教授も歴任。

フレッド・エティアンブル

戦略とイノベーションのツールと方法論を他のビジネス思想家らと共同制作し、その活用方法に関する研修をヨーロッパとアジアで定期的に指導。

アラン・スミス

デザイナー。アレックス・オスターワルダーとストラテジャイザーを共同設立。