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[BOOKデータベースより]
流行りの経営理論に飛びついてはいけない。トヨタの実践力とマッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた事業再生請負人が、経営トップに向けて初めて書いた骨太の経営論。トヨタ、ニトリ、ドン・キホーテ、ウォルマート…強い会社の秘訣とは?
1 トップが知るべき「マネジメント」の課題と視座
[日販商品データベースより]2 トップが知るべき組織論
3 トップが知るべき戦略の基本
4 外部からの知恵を賢く使う
5 人の「業」と向かい合う
6 「事業承継」を自分事として捉える
7 まとめ:経営トップの「あるべき姿」「なすべきこと」
ベストセラー『戦略参謀』シリーズ著者の最新刊!
トヨタの実践力とマッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた企業改革請負人(戦略参謀)が;経営トップに向けて初めて書いた骨太の経営論。
経営トップに必要な「気づき」を中心に;具体的なアクションとして参謀機能の確立;組織マネジメントの要となるPDCAの廻し方等のポイントを;トヨタ;ニトリ;ドン・キホーテなどの先進事例を交えつつ解説。
トヨタ;マッキンゼーを経て;アオキインターナショナル;ロック・フィールド;日本コカ・コーラ;三城;ワールド;卑弥呼など;数多くの大手企業で経営改革や事業再生を手掛けた経験豊富なコンサルタントだからこそ書ける骨太で説得力に富む必読の経営指南書が完成!