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[BOOKデータベースより]
小回りが利き、自由自在に動けるからこそ、あらゆる経済状況の変化にも対応できる!小さく起業するなら、「ひとり社長」の利点を最大限に活かしていこう!
第1章 ひとり社長のビジネスモデル「基本のキ」
[日販商品データベースより]第2章 ビジネスモデルの顧客想定―あなたのお客様は誰なのか
第3章 ビジネスモデルの商品構成―どう売るかより、何を売るか
第4章 ビジネスモデルのデリバリー―利益を左右する「届ける」技法
第5章 ビジネスモデルの利益構造―構造と値決めでビジネスは決まる
第6章 高収益モデルを作り上げる「3つ」の掛け合わせ
第7章 ビジネスモデルを発展させる営業戦略
第8章 ひとり社長の多角化戦略
第9章 ひとり社長のオペレーション戦略
第10章 ひとり社長10の掟
ひとり社長には当然、限られた資産や労力しかありません。
その中で大きく収益化を図っていくには、
「ひとり社長のビジネスモデル」を設計していく必要があります。
ビジネスモデルとは、
「誰に、どんな商品を、どうやってお届けし、どのような収益を上げるか」
と本書の中で定義しています。
@ 顧客を想定する
A 商品を構成する
B デリバリー構造を設定する
C 収益モデルを組み上げる
この4つの要素を丹念に作り上げ、統合していくことで、
あなたの業種・業態に合ったビジネスモデルを設計・構築できるようになるのです。
著者の実例をはじめ、さまざまな実例を用意して解説していますので、
実践に落とし込めるよう、工夫いたしました。
あなた自身のビジネスに当てはめて、本書の内容を実践してみてください。
さあ、何が起きても困らず、自由自在にあなたのビジネスを加速させていきましょう!