新規事業の実践論

一生食える普遍的スキルが身につく

ニューズピックス（ユーザベース）
麻生要一　

• 価格: 1,980円（本体1,800円＋税）
• 発行年月: 2019年12月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784910063027

内容情報

[BOOKデータベースより]

リクルートの新規事業開発室長として１５００の事業を支援した著者が膨大な成功と失敗の末に掴んだ超具体的方法論。

初期のチーム人数は２人が最強。４人以上は避けろ
プラン段階で「当社でやる意義」は問うな
顧客のところへ「３００回」行け
サービスのリリース直後にマーケティングはするな
筋のいいサービスすら最初は９９．９％が否定する。気にするな
社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ
新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ
画期的なアイデアが生まれるのを待つな
プロジェクトメンバーをいきなり新規事業専任にするな

[日販商品データベースより]

リクルートの新規事業開発室長として1500の事業を支援し、自らも起業した著者が膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」!

◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略である理由
・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない
・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する
・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない
・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ
・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる
・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。

◎この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」
・初期のチーム人数は 2人が最強。 4人以上は避けろ
・サービスのリリース直後にマーケティングはするな
・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ
・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ
・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな
・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ
・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。 気にするな
・ 顧客のところへ「300回」行け
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