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入門『地頭力を鍛える』32のキーワードで学ぶ思考法

東洋経済新報社
細谷功 

価格
1,650円(本体1,500円+税)
発行年月
2019年08月
判型
B6
ISBN
9784492557884

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内容情報
[BOOKデータベースより]

戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、具体と抽象、無知の知…32のキーワードの「WHAT(何?)」「WHY(なぜ?)」「HOW(どう使う?)」がすっきりわかる。

1 基本の思考法を押さえる―思考の基本動作を身に付ければさまざまに応用できる(戦略的思考―いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか?;ロジカルシンキング―誰が見ても話がつながっているか? ほか)
2 二項対立で考える―「視点」と「思考の軸」を意識して使い分ける(二項対立―二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的;因果と相関―雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない ほか)
3 コンサルタントのツール箱―コンサルっぽい見せかけだけでなく、「魂を入れる」ことができるか(ファクトベース―「みんな言ってる」って、どこの誰がいつ言ったのか?;MECE―「マッキンゼー流」の十八番 ほか)
4 AI(人工知能)vs.地頭力―AIではなく、人間ならではの知的能力の使いどころがある(地頭力―結論から、全体から、単純に考える;問題発見と問題解決―なぜ優等生は問題発見ができないのか? ほか)
5 「無知の知」からすべては始まる―「いかに自分は知らないか」を自覚することから思考回路は起動する(無知の知―自分を賢いと思ったらゲームオーバー;知的好奇心―地頭力のベースであり、考えることの原動力となる ほか)

[日販商品データベースより]

シリーズ累計25万部のロングセラー『地頭力を鍛える』著者が説く

戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、無知の知、メタ認知・・・・・・

32のキーワードの基本と使い方、
【WHAT:何?】【WHY:なぜ?】【HOW:どう使う?】
がすっきりわかる。

【主要目次】
Chapter1 基本の思考法を押さえる
戦略的思考:いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか?
ロジカルシンキング:誰が見ても話がつながっているか?
仮説思考:プロジェクトは「最終報告」から考える
フレームワーク:良くも悪くも「型にはめる」
具体と抽象:思考とは「具体→抽象→具体」の往復運動
「なぜ?」:なぜ「Why?」だけが特別なのか?
アナロジー思考:アイデアは遠くから借りてくる

Chapter2 二項対立で考える
二項対立:二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的
因果と相関:雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない
演繹と帰納:「そう決まっているから?」「多くがそうだから?」
発散と収束:「落としどころありき」の思考停止はいけない
論理と直観:「論理」で守り、「直観」で攻める
論理と感情:できるビジネスパーソンは「使い分け」がうまい
川上と川下:「自ら考える力」は使いどころを見極める

Chapter3 コンサルタントのツール箱
ファクトベース:「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか?
MECE:マッキンゼー流の十八番
ロジックツリー:「形から入る」ことで論理が身に付く
2×2マトリックス:コンサルタントが好きな4象限マッピング
フェルミ推定:なぜコンサル、外資系金融の面接試験の定番なのか?

Chapter4 AI(人工知能)vs.地頭力
地頭力:結論から、全体から、単純に考える
問題発見と問題解決:なぜ優等生は問題発見ができないのか?
AI(人工知能):何ができて、何ができないのか?
ビジネスモデル:「何を売っているか」ではなく「収益の上げ方」のパターン
多様性:思考回路の転換と「ニワトリと卵」の関係
未来予測:アマゾンは書店の代替ではない、と気づいたか?

Chapter5 「無知の知」からすべては始まる
無知の知:自分を賢いと思ったらゲームオーバー
知的好奇心:地頭力のベース、考えることの原動力となる
能動性:「育てる」ではなく「育つ」
常識の打破:「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない
「疑う」こと:「信じてはいけない」(この本に書いてあることも)
認知バイアス:人間の目は曇っている
メタ認知:気づくためには上から自分を見る






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