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[BOOKデータベースより]
教科書はない。ではどうするべきか?元・東レ経営研究所社長にして次世代経営者育成塾・塾長の全ノウハウ。誰も教えてくれない王道と詭道。
第1章 「会社をつぶさない」社長の鉄則(よい経営者とは「結果を出す」人のことである;経営に勝つためには守銭奴にもなれ ほか)
[日販商品データベースより]第2章 「成果を上げる」社長の条件(果敢な決断力が会社をつぶすこともある;経営者はいつも現場感覚を研ぎすますべし ほか)
第3章 「人を育てる」社長の技法(社員に話を聞かせるよりも、社員の話を聞いてやれ;部下との心理的な距離をちぢめるよい方法 ほか)
第4章 「信頼を勝ちとる」社長の妙技(なぜ、話の長い社長は仕事ができないのか;忙しい社長ほど時間的な余裕をつくるべし ほか)
佐々木常夫、初の「社長本」。
元・東レ経営研究所社長にして、経営者育成塾・塾長の全ノウハウ。
経営に教科書(セオリー)はない。ではどうすべきか?
“だれもおしえてくれない” 経営の「王道と詭道」を網羅。
【内容紹介】
よい会社とはつまりもうかっている会社であり、
会社をもうけさせることのできる経営者が、
すなわち「よい社長」にほかならないのです。
この、よい社長になることは、けっしてやさしい道ではありませんが、
かといって、それほどむずかしい道でもありません。
そのことは、この本を読んでもらえれば、きっと納得いただけるはずです。
――(「はじめに」より)
(構成)
第1章 「会社をつぶさない」社長の鉄則
第2章 「成果を上げる」社長の条件
第3章 「人を育てる」社長の技法
第4章 「信頼を勝ちとる」社長の妙技
(内容抜粋)
・すぐれた経営者は人とちがう「自分だけの経営」をめざす
・集団組織を率いるトップは「人間通」でなくてはいけない
・成功する経営者は必ず「よい独裁者」である
・「次世代の中核事業」は周辺分野に生みだしやすい
・どうすれば社員の能力を公平に評価できるか…
・ときには正攻法から外れた奇策も用いるべし
・経営を安定させる上手な金融機関とのつきあい方…
・社長は自分の「辞めどき」を決めておけ