リーダーの「やってはいけない」

ＰＨＰ研究所
吉田幸弘　

• 価格: 1,540円（本体1,400円＋税）
• 発行年月: 2019年03月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784569842837

内容情報

[BOOKデータベースより]

メールはすぐに返信する。ミスゼロを目指す。「いつでも相談しろ」と言う…それ、全部逆効果！残念な上司にならないための４３のルール。

第１章　やってはいけない「仕事の進め方」
第２章　やってはいけない「部下育成」
第３章　やってはいけない「仕事の任せ方」
第４章　やってはいけない「コミュニケーション」
第５章　やってはいけない「叱り方・ほめ方」
第６章　やってはいけない「会議・面談」
第７章　やってはいけない「休み方」

[日販商品データベースより]

×「やってはいけない」リーダーの行動
○「実はうまくいく」リーダーの行動……
その「紙一重の違い」を、徹底比較！

「メールはすぐに返信する」
「チームでミスゼロを目指す」
「いつでも相談してくれ、と部下に言う」

このような行動を常に心がけている、という人は多いでしょう。
しかし、実はこれらは、「できないリーダー」の共通点なのです。
その事実に、多くのリーダーが気づくことなく、
「やってはいけない」リーダーの行動を取ってしまっています。

その一方で、聞いた瞬間は「え？」と思うような内容なのに、
できるリーダーが共通してやっている行動も、数多くあります。
これらは、一見変わっていても、理由を聞けば、「なるほど！」と思うものばかり。
ひと言で言えば、理にかなっているのです。

そこで本書では、やりがちだけど「実はやってはいけない」リーダーの行動と、
一見変わっているけど「実はうまくいく」リーダーの行動を、対比形式で紹介します。
本書を読めば、本当にできるリーダーになれること、間違いなし！

【本書の項目】（一部抜粋）
×メールはすぐに返信する
○メール禁止タイムを作る

×部下に負けないように理論武装する
○知らないふりをして部下から教わる

×ミスゼロを目指す
○ミスゼロを自ら破る

×できない部下に時間をかける
○できる部下に力を注ぐ

×ランチは部下と一緒に行く
○ランチは１人で行く

×叱ってはいけないと考える
○叱る範囲を決めておく

×自分の会議の出席回数を減らす
○部下の会議の出席回数を減らす……etc.