ＵＰＳＴＡＲＴＳ

ＵｂｅｒとＡｉｒｂｎｂはケタ違いの成功をこう手に入れた

日経ＢＰ 日経ＢＰマーケティング
ブラッド・ストーン　井口耕二　

• 価格: 2,090円（本体1,900円＋税）
• 発行年月: 2018年01月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784822255596

内容情報

[BOOKデータベースより]

製品がめちゃくちゃ優れていれば、ユーザーが味方してくれる。どんどん成長できる。ときとして冷徹に。場合によっては倫理を犠牲にしながら、帝国を建設してきた。こうしてエアビーアンドビーは２００８年、ウーバーは２００９年に設立され、２社合わせた会社評価額は１０兆円を超えた。彼らはたった８年でケタ違いの成功をつかんだのだ。シリコンバレー発、とんでもない破壊者たち闘争と熱狂の全軌跡。

第１部　サイドプロジェクト（悲しみの谷―創業期のエアビーアンドビー；ジャムセッション―創業期のウーバー；死屍累々―ウーバーやエアビーアンドビーになれなかった者たち；グロースハッカー―離陸するエアビーアンドビー；血と汗とラーメンの時代―ウーバー、サンフランシスコを征服）
第２部　帝国の構築（戦時のＣＥＯ―両面作戦を展開するエアビーアンドビー；ザ・プレーブック―ウーバーの拡大；トラビスの法則―ライドシェアリングの興隆；規制するには大きすぎる―ニューヨークで奮闘するエアビーアンドビー）
第３部　アップスタートの裁判（ゴッドビュー―ウーバーの試練；脱出速度―エアビーアンドビーの戦いと神話；世界的メガユニコーンのデスマッチ―ウーバー対世界）

[日販商品データベースより]

UberとAirbnb――とんでもない破壊者たちの闘争と熱狂の全軌跡！
ベストセラー『ジェフ・ベゾス 果てなき野望』著者、ブラッド・ストーンの最新作

Uber（ウーバー）は2009年、Airbnb（エアビーアンドビー）は2008年の創業。
2社ともまだ創業から10年未満。しかし、2社合わせた会社評価額は10兆円と
シリコンバレーでもまれにみるような成長を遂げている。
UberとAirbnbはいかにして、成功をつかんだのか？
世界各国、各都市での規制との戦い、既得権益を握る企業との闘争、
次から次へと現れるライバルたちとの競争、そしてユーザーやコミュニティの熱狂、
そしてUberのカラニックCEO解任。
アメリカのテクノロジー記者として圧倒的な取材力を誇る著者が、その全真相を描く。

■UPSTARTとは？　そのやり方とは？
UPSTART（アップスタート）とおは、成功を収めた人物で、経験豊富な年長者や確立された手法をあまり尊重しない者のこと。そう、シリコンバレーの破壊者たちのことだ。

彼らは製品をめちゃくちゃ磨きあげ、大勢のユーザーを味方につける。そしてどんどん成長する。
時として冷徹に。場合によっては倫理を若干犠牲にしながら。
規則を守って慎重になりすぎたら、ライバルに負けてしまうのだ。

■本書に登場する創業者たちのことば
ブライアン・チェスキー（Airbnb創業者兼CEO）
「とにかく早く成長すること。レーダーに引っかからないくらい小さいか、制度として認められなくてはいけないくらい大きいかのどちらかでいたい」

「朝、動機がして目が覚めたあと、大丈夫だ、すべてうまくいく、と自分に言い聞かせる」

トラビス・カラニック（Uber創業者兼前CEO）
「実際に成功するまでは成功しているふりをするんだ」

「できるのかと問うな。どうすればできるのかのみを問え」