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[BOOKデータベースより]
バブル崩壊後、日本の経営は「雇用重視」「株主重視」に揺れ、日経連(当時)報告書「新時代の『日本的経営』」以降は、雇用形態の多様化、成果主義など米国流の人的資源管理の流れが強まった。リーマン・ショック以後は、派遣、非正規雇用の問題が顕在化し、日本の労務管理の変容は複雑な様相を呈している。本書はそうした課題の根幹にある理論の流れを再検証し、人間性重視の観点からその解決方途と今後の行方を展望する。
第1章 管理問題の発生と展開
[日販商品データベースより]第2章 管理の構造と発展
第3章 ヒトの管理をめぐる変遷―日米比較を通して
第4章 人的資源管理としての日本型雇用とその変容
第5章 企業内教育訓練・能力開発の課題―キャリア形成支援との関連から
第6章 労働時間管理の変化と働く者のニーズ
第7章 賃金管理と処遇問題
第8章 多様な紛争解決システムと労働組合
終章 日本型人的資源管理の行方
バブル崩壊後、日本の経営は「雇用重視」「株主重視」に揺れ、経団連報告書「新時代の『日本的経営』」以降は、雇用形態の多様化、成果主義など米国流の人的資源管理の流れが強まった。リーマン・ショック以後は、派遣、非正規雇用の問題が顕在化し、日本の労務管理の変容は複雑な様相を呈している。本書はそうした課題の根幹にある理論の流れを後付け、再検証を行いながら、人間性重視の観点から解決方途と今後の行方を展望する。