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[BOOKデータベースより]
任される人とここまでの人、どこで差がついてしまうのか。一流人事マンが教える昇進から漏レないための仕事のやり方!
第1章 上に行く人は周りがよく見えている(上に行く人は、全体の成果に貢献している ここまでの人は、自分一人の成果に集中する;上に行く人は、力不足を認めて頭を下げる ここまでの人は、行動しないことで保身を図る ほか)
第2章 当事者意識の差が成否を分ける(「できない」「わからない」を禁句にする;自己マネジメントはスケジュール管理から始める ほか)
第3章 マネジメントの基本は気遣いにある(支持者を増やすには、信頼の貯金が不可欠;マネジメント力をアピールする方法 ほか)
第4章 規律を乱さない意見の通し方(周到な根回しで、素早く同意を得る;板挟みになったときの3つの対処法 ほか)
社員を昇進させる時、会社が見ているポイントはどこか。上に行く人は、どんな仕事のやり方をしている人なのか。会社が管理職に求める実力と考え方、そこに到達するための能力の鍛え方をわかりやすく解説。
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