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イノベーションと価値創造のための仕掛け
同友館 長沢伸也 木野龍太郎
点
創業者本田宗一郎亡き後も、「ホンダらしさ」を残し、「ホンダらしさ」を伝え、「ホンダらしさ」を活かすことで高い競争力に結びつけているホンダ。関係者へのヒアリングを通じて、その「ホンダらしさ」の深層に迫る!
第1部 ホンダにおける製品開発体制、開発プロセス、組織文化の継承―「ホンダらしさ」の源泉を探る(ホンダの組織形態とその運営―皆、「自分が社長」と思っている会社;ホンダの製品開発プロセス―熱い想いを形にする;「ワイガヤ」を通じた組織文化の継承と人材育成―「ホンダらしさ」を残す、伝える、活かす)第2部 本田技研工業(株)松本宜之専務へのインタビュー―「ホンダらしさ」のこれまでとこれから(松本専務のプロフィール;本田宗一郎の遺伝子継承;「評価会」と「ワイガヤ」;本田宗一郎と「ホンダらしさ」との関連;「俺が社長だ」というポリシー;「得手に帆を揚げて」苦手な分野を得意分野へ;「ホンダ」のブランド化)付録 (『日産らしさ、ホンダらしさ』より)(ホンダの製品開発プロセス;ホンダの製品戦略と企業文化)
ホンダは、ユニークな製品づくりにより競争力を発揮してきた会社である。ホンダらしいユニークな製品づくりは、どのような仕掛け、仕組みにより生まれ、継承されているのか? 製品開発に携わった関係者へのインタビューを中心に、そのマネジメントの秘密に迫る。
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[BOOKデータベースより]
創業者本田宗一郎亡き後も、「ホンダらしさ」を残し、「ホンダらしさ」を伝え、「ホンダらしさ」を活かすことで高い競争力に結びつけているホンダ。関係者へのヒアリングを通じて、その「ホンダらしさ」の深層に迫る!
第1部 ホンダにおける製品開発体制、開発プロセス、組織文化の継承―「ホンダらしさ」の源泉を探る(ホンダの組織形態とその運営―皆、「自分が社長」と思っている会社;ホンダの製品開発プロセス―熱い想いを形にする;「ワイガヤ」を通じた組織文化の継承と人材育成―「ホンダらしさ」を残す、伝える、活かす)
[日販商品データベースより]第2部 本田技研工業(株)松本宜之専務へのインタビュー―「ホンダらしさ」のこれまでとこれから(松本専務のプロフィール;本田宗一郎の遺伝子継承;「評価会」と「ワイガヤ」;本田宗一郎と「ホンダらしさ」との関連;「俺が社長だ」というポリシー;「得手に帆を揚げて」苦手な分野を得意分野へ;「ホンダ」のブランド化)
付録 (『日産らしさ、ホンダらしさ』より)(ホンダの製品開発プロセス;ホンダの製品戦略と企業文化)
ホンダは、ユニークな製品づくりにより競争力を発揮してきた会社である。ホンダらしいユニークな製品づくりは、どのような仕掛け、仕組みにより生まれ、継承されているのか? 製品開発に携わった関係者へのインタビューを中心に、そのマネジメントの秘密に迫る。