内容情報
[BOOKデータベースより]
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マッキンゼーで幾多の成果をあげた著者が教える、リーダーズバイブル。
第１章 リーダーは仕事のプロセスを明確に伝える（成長目標で合意をする；「取り組み方」を白黒はっきりと明文化する ほか）
第２章 リーダーはポジティブさで部下を動かす（ポジティブフィードバック（前向きな発言）に徹する；部下には人として対等な立場で話す ほか）
第３章 なぜか部下が伸びる上司とは（部下の成長意欲を刺激する；部下一人ひとりのスキル、価値観、性格に合ったプランを作り実行する ほか）
第４章 リーダーは自分を高めてこそ、人を動かせる（慕われるリーダーを目指す；外国人の上司、部下がいても恐れずに英語でぶつかる ほか）
部下を最短、最速で成長させ、部下、ひいては上司、部門の成果に結びつく習慣を図解付きでまとめた１冊。マッキンゼーで幾多の成果をあげた著者が教える、リーダーズバイブル。
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プロセスを明確にして指示する、効果的な言葉……スタンフォード、マッキンゼーで培った人を動かし、成果を最大限に上げる方法を公開。