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［特集］ 特集 閉鎖はしない
イオンリテールＧＭＳ解体的改革の全貌
■店が主役を全社で支え、地域社会に大型店を根付かせる
六支社の経営戦略
●東北カンパニー▼少子高齢化の最前線で挑む全員参加の店作り
●北関東・新潟カンパニー▼カンパニー主導のＭ＆Ａで地域密着を強力に推進
●南関東カンパニー▼「なぜそうなるの」の問い掛けで都市ＧＭＳの再生に挑む
●ケーススタディ 「イオンスタイル板橋前野町」
●東海・長野カンパニー▼店舗が自ら動き出す環境づくりを全力でやり抜く
●近畿・北陸カンパニー▼店の要望はすべて聞き、地域の食文化を前面に打ち出す
●中四国カンパニー▼岡山の成功手法をローカルのＧＭＳ作りに生かす
現場を支える本社機能
●商品戦略インタビュー「久木邦彦 イオンリテール副社長」
●社内コミュニケーション部▼四つの情報ツールを駆使して改革の真髄を浸透させる
参考資料
■ＧＭＳ改革の歩み、ＧＭＳ事業業績推移
流通トピックス
・ 緊急避難で再登板亀井ヨーカ堂社長にのしかかる二つの難題
・準リーマンショック到来か、富裕層消費急減の懸念
・中国バブル崩壊は絶好機、出店増に踏み切るニトリの勝算
・大手調剤薬局チェーン最高益に酔えない事情
・阪食の「高質食品専門館」第二ステージへ突入
この人に聞く
三井食品 藤吉 泰晴 代表取締役社長
卸の強みを生かす「新結合」で異質の価値を創造する
中国レポート 不動産バブル崩壊を阻止する「国家任務」の前途多難
特別レポート 脱チェーンストア経営は業績回復の救世主か
■ バイヤーズ・アイ 「コーヒー＆紅茶、日本茶」サミット 一般食品部バイヤー 加賀 勇
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■ ドラッグストア最前線レポート 「激戦地ルポ・三重県四日市市、松阪市」