[BOOKデータベースより]
リクルートから介護会社の経営者となって2年でV字回復!20億円の赤字会社を2年で黒字にした3つの秘訣!リクルート22年の営業経験を元に、経営者経験ゼロから行われた、「東電パートナーズ」再建のリアルストーリー。
第1章 リクルートでは目標達成しないと人間ではない?(挫折を経てリクルートの営業に;「できる営業」への道;新雑誌の創刊メンバーとして;マネジメントの魅力に取りつかれる;新規事業・営業アウトソーシングを立ち上げる;「企業再建をしたい」と地球の裏側の東京電力へ)
第2章 2年で20億円の赤字、倒産寸前の再建に入る(介護事業はライフライン事業。安易な撤退はできない;どうすれば説得力のある再建計画をつくれるか;「自分の給与は自分で稼ぐ」という発想が不可欠;再建計画と再建会議)
第3章 2年で黒字化、ライフライン事業として再建する(「言葉が通じない」現実を前に;2年で絶対に変えてみせる;お金を使わないモチベーション施策の悲喜こもごも)
第4章 「人づくり」による強い組織づくり(尋常ではない年間572回の自前研修;女性管理職を育てる;難関「離職率低下」に挑む)
第5章 地域の介護力向上に向けて(地域の介護力向上を支援したい;福島復興へのお手伝い)
リクルートのカリスマ営業ウーマンから、介護会社の経営再建へ。20億円の赤字を抱えて倒産寸前だった会社を2年で黒字化したリアルストーリー。試行錯誤の末にたどり着いた企業・組織改革の鉄則とは。
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