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[BOOKデータベースより]
GEのウェルチ、IBMのガースナー、コンチネンタル航空のベスーン。危機に瀕した企業を見事に「再生」させた3人のカリスマ経営者は、いかにして巨大企業の「変革」に成功したのか?低迷から抜け出せない日本企業「復活」へのヒントを探る!
第1章 凋落という現実に向き合えているか
[日販商品データベースより]第2章 未来のマーケットを創出してきたか
第3章 人を変革するスイッチはあるか
第4章 危機の芽をきちんと摘んでいるか
第5章 「成長」と「生き残り」戦略を両立させているか
第6章 「管理」ではなく「率いる」ことができているか
第7章 「モノづくり」を超える企業文化を育てよう
第8章 次なる「再生」への準備を始めているか
苦境に立つ今の日本の姿は、1980年代、日本製品に苦しめられた米国企業に重なる。3人のカリスマ経営者は、いかに巨大企業の「変革」に成功したのか。低迷から抜け出せない日本企業「復活」へのヒントを探る。