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こんな「頭の使い方」があったのか！
ハーバード式「考える教室」、
本当のようなウソを見抜く「ジョブズ思考」、儲かる商品を誰よりも早く世に出す「イシュードリブン」、苛烈なシェア争いでライバルに勝つ「インバスケット思考」
ピンとくる人は、なぜピンとくるのか
辣腕トップ直伝「発想１０倍！わが頭の運転技術」
▼三菱重工・大宮英明社長
▼丸紅・朝田照男社長
▼楽天・三木谷浩史会長兼社長
▼ＪＡＬ・植木義晴社長
▼日本マクドナルドＨＤ・原田泳幸会長兼社長
▼ホンダ・伊東孝紳社長
▼花王・尾崎元規社長
茂木健一郎と世界最大級４兆円ファンドＴＰＧ代表・津坂純の刺激１２０％対談
脳科学が迫る「稼ぎ続けるエリートの思考習慣」
「史上最年少」ハーバードビジネススクールのパンカジ・ゲマワット教授が登壇
ハーバード式「考える教室」
「本当のようなウソ」を見抜く
――同じ情報から、何を感じ、何を読み取れるか――
徹底比較「年収２０００万ｖｓ５００万」の頭の使い方
例題＆解説（１）新聞▼なぜ稼ぐ人は月曜日だけ２倍の時間をかけるのか
例題＆解説（２）ネット▼なぜヤフーニュースは「その他」だけを見るべきなのか
例題＆解説（３）行動観察▼なぜ電車のカップルは商売のネタの宝庫なのか
▼情報習慣→２０００万は新聞一面、企業面、５００万は社会面、地域面……
その他大勢から５％のシャープな人へ
「二度とアイデアに困らない」問題解決力入門
（１）ジョブズ思考▼儲かる商品を誰よりも早く世に出す
（２）イシュードリブン▼苛烈なシェア争いでライバルに勝つ
（３）インバスケット思考▼停滞職場の生産性を上げる
（４）ファンクショナル・アプローチ▼もしも、福島を再生させるなら
（５）見えないヒントを掴む「フレームワーク」定番１０
コラム▼イタイ男が、なぜ「打率７割」の企画マンに大変身したのか
ほか