プロフェッショナル

真の仕事とは何か

日之出出版
張本勲　

• 価格: 1,650円（本体1,500円＋税）
• 発行年月: 2013年10月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784891981426

内容情報

[BOOKデータベースより]

“一流”にあって“二流”にないものとは？“ハリモト流”一流の思考・行動・習慣。

第１章　「一流」になる条件（自分の素質に合った“正しい技術”を知る。―松井秀喜がその素質を最大限生かし切ったら、三冠王に３、４回は輝いていたはずだ。；正しい技術とは、素質を生かす方法論である。―正しいバッティング理論は、ひとつしかないわけじゃない。　ほか）
第２章　「一流」の思考法（繊細で神経質なほうが「一流」になる。―一流と呼ばれる選手はみんな神経が細かくて臆病。相手が怖いから、必死になって練習する。；慢心は失敗のもと。―“天狗”になっていたから、元に戻るのに２年かかった。　ほか）
第３章　「一流」の育て方（一流の指導者は「眼力」を持つ。―甲子園優勝投手の王は、入団して２週間で「プロで通用する速球じゃない」と打者転向を言い渡された。；“押し付け”は指導者失格の証し。―プロ野球界にはダメな指導者もじつに多い。それには４つのタイプがある。　ほか）
第４章　「一流」の組織論（一流の組織は一流の指揮官によって作られる。―勝つための４条件すべてを兼ね備えているのは、三原、水原、鶴岡、川上。この４人の名将以外は思い浮かばない。；指揮官は勝つための戦略を持たなければいけない。―指揮官が采配ミスをすると、３点リードしていても選手は「いつか逆転されるのではないか」と不安になる。　ほか）
第５章　一流組織の名参謀論（一流の指揮官は一流の参謀を呼ぶ。―川上監督には牧野、鶴岡監督には蔭山、そして水原監督には西村。一流のチームには名参謀と呼ばれる人たちがいた。；名参謀の仕事は“材料”を厳選して並べること。―名参謀は監督の考え方、戦略、好みをよく理解し、誰よりも野球を熟知した人物のことである。　ほか）

[日販商品データベースより]

誰もが自分なりの素質を与えられ、この世に生まれてきたのに、その素質を生かし切らなかったらもったいない。そのために有効な努力のしかた、考え方を、プロ野球に関わって半世紀以上の経験や考察からひもとく。