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文春新書 880
文藝春秋 半藤一利
点
決断できない、責任をとらないリーダーはなぜ生まれてしまったのか。エリート参謀の暴走を許したものは何か。ご存知“歴史探偵”が日本のリーダーの源流をたどり、太平洋戦争での実際の指揮ぶりをつぶさに点検。今こそ歴史に学ぶ姿勢が問われているのです。
第1章 「リーダーシップ」の成立したとき(戦国武将のお手本;将には五材十過あり ほか)第2章 「参謀とは何か」を考える(権限発揮せず責任もとらない;権限発揮せず責任だけとる ほか)第3章 日本の参謀のタイプ(書記官型;分身型 ほか)第4章 太平洋戦争にみるリーダーシップ1(リーダーの条件その一―最大の仕事は決断にあり;リーダーの条件その二―明確な目標を示せ ほか)第5章 太平洋戦争にみるリーダーシップ2(リーダーの条件その四―情報は確実に捉えよ;リーダーの条件その五―規格化された理論にすがるな ほか)
決断力に欠け、情報を軽視し、従来のやり方に固執して、責任をとろうともしない。これは、太平洋戦争の指揮官たちにみられる共通の悪弊である。なぜ、こういうリーダーしか日本陸海軍は戴けなかったのか。エリート参謀たちの暴走を許したものは何だったのか。日露戦争時には東郷平八郎、大山巖という名将、そして秋山真之という名参謀がいたのに、どこでどう間違えてしまったのか。現代にも通じる「日本型リーダー」が生まれたプロセスを、日本陸海軍の組織、人事、教育の面から徹底的に解明。絶大な権力を握っていた陸軍の「派遣参謀」、適材適所の人事を阻んだ日本海軍の「軍令承行令」、単なる軍事オタクしか養成できなかった陸大・海大の教育など、実例に沿って失敗の原因をつぶさに検証する。歴史探偵″を称する筆者が、直接会って聞いた生き残りの将、参謀の生々しい証言も傍証となっている。リーダーの不在を嘆く前に、リーダーシップとは何か、どういう人がふさわしいのかと、我々は真剣に考えてきたのだろうか。あの戦争の失敗に、果たして真摯に向き合ってきたのだろうか。長年、昭和史研究に携わってきた著者の熱いメッセージが込められています。【目次より】第一章 「リーダーシップ」の成立したとき第二章 「参謀とは何か」を考える第三章 日本の参謀六つのタイプ第四章 太平洋戦争にみるリーダーシップT.第五章 太平洋戦争にみるリーダーシップU.
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
決断できない、責任をとらないリーダーはなぜ生まれてしまったのか。エリート参謀の暴走を許したものは何か。ご存知“歴史探偵”が日本のリーダーの源流をたどり、太平洋戦争での実際の指揮ぶりをつぶさに点検。今こそ歴史に学ぶ姿勢が問われているのです。
第1章 「リーダーシップ」の成立したとき(戦国武将のお手本;将には五材十過あり ほか)
[日販商品データベースより]第2章 「参謀とは何か」を考える(権限発揮せず責任もとらない;権限発揮せず責任だけとる ほか)
第3章 日本の参謀のタイプ(書記官型;分身型 ほか)
第4章 太平洋戦争にみるリーダーシップ1(リーダーの条件その一―最大の仕事は決断にあり;リーダーの条件その二―明確な目標を示せ ほか)
第5章 太平洋戦争にみるリーダーシップ2(リーダーの条件その四―情報は確実に捉えよ;リーダーの条件その五―規格化された理論にすがるな ほか)
決断力に欠け、情報を軽視し、従来のやり方に固執して、責任をとろうともしない。
これは、太平洋戦争の指揮官たちにみられる共通の悪弊である。なぜ、こういうリーダーしか日本陸海軍は戴けなかったのか。エリート参謀たちの暴走を許したものは何だったのか。日露戦争時には東郷平八郎、大山巖という名将、そして秋山真之という名参謀がいたのに、どこでどう間違えてしまったのか。
現代にも通じる「日本型リーダー」が生まれたプロセスを、日本陸海軍の組織、人事、教育の面から徹底的に解明。絶大な権力を握っていた陸軍の「派遣参謀」、適材適所の人事を阻んだ日本海軍の「軍令承行令」、単なる軍事オタクしか養成できなかった陸大・海大の教育など、実例に沿って失敗の原因をつぶさに検証する。歴史探偵″を称する筆者が、直接会って聞いた生き残りの将、参謀の生々しい証言も傍証となっている。
リーダーの不在を嘆く前に、リーダーシップとは何か、どういう人がふさわしいのかと、我々は真剣に考えてきたのだろうか。あの戦争の失敗に、果たして真摯に向き合ってきたのだろうか。長年、昭和史研究に携わってきた著者の熱いメッセージが込められています。
【目次より】
第一章 「リーダーシップ」の成立したとき
第二章 「参謀とは何か」を考える
第三章 日本の参謀六つのタイプ
第四章 太平洋戦争にみるリーダーシップT.
第五章 太平洋戦争にみるリーダーシップU.