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日本企業の再発展戦略
学文社 平松茂実
点
第1部 日本企業のグローバル市場での後退とモジュール化経営(日本企業のグローバル市場での後退の実態;日本企業のグローバル市場での後退原因と瀬島モデルの破綻;新事業・新製品開発の必要性と三つの発展障壁;事業や製品などの機能連鎖構造に着目した戦略発想の変遷;モジュラリティ)第2部 モジュール化経営の体系(モジュール化経営の概要;モジュール化経営関連用語の定義;モジュール化;アーキテクチャ)第3部 日本企業の「ダーウインの海」障壁を乗り越える再発展戦略(「魔の川」障壁をどう渡るか;「死の谷」障壁をどう越えるか;日本企業は「ダーウインの海」障壁をなぜ渡れなくなったのか;現代日本企業の「ダーウィンの海」障壁渡りへの挑戦;日本企業が「ダーウィンの海」障壁を渡るための新IM統合モデル)
日本の企業の多くが1990年前後からグローバル市場で急激に後退し、日本経済にも陰りが見え始めている。そうした主な原因が日本企業が現代の新事業や新製品などの開発の3障壁の一つである産業化の障壁としての「ダーウィンの海」を渡れなくなったことにあるとし、日本企業がどうすればグローバル市場で再発展ができるのか、新しいモジュール化経営のあり方を具体的に提言する。経営の内部化から外部化への転換と、前著の「モジュール化グローバル経営論」で提起したモジュール化経営戦略8モデルの活用を日本企業の再発展戦略の有効策として紹介する。
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[BOOKデータベースより]
第1部 日本企業のグローバル市場での後退とモジュール化経営(日本企業のグローバル市場での後退の実態;日本企業のグローバル市場での後退原因と瀬島モデルの破綻;新事業・新製品開発の必要性と三つの発展障壁;事業や製品などの機能連鎖構造に着目した戦略発想の変遷;モジュラリティ)
[日販商品データベースより]第2部 モジュール化経営の体系(モジュール化経営の概要;モジュール化経営関連用語の定義;モジュール化;アーキテクチャ)
第3部 日本企業の「ダーウインの海」障壁を乗り越える再発展戦略(「魔の川」障壁をどう渡るか;「死の谷」障壁をどう越えるか;日本企業は「ダーウインの海」障壁をなぜ渡れなくなったのか;現代日本企業の「ダーウィンの海」障壁渡りへの挑戦;日本企業が「ダーウィンの海」障壁を渡るための新IM統合モデル)
日本の企業の多くが1990年前後からグローバル市場で急激に後退し、日本経済にも陰りが見え始めている。
そうした主な原因が日本企業が現代の新事業や新製品などの開発の3障壁の一つである
産業化の障壁としての「ダーウィンの海」を渡れなくなったことにあるとし、
日本企業がどうすればグローバル市場で再発展ができるのか、
新しいモジュール化経営のあり方を具体的に提言する。
経営の内部化から外部化への転換と、前著の「モジュール化グローバル経営論」で提起した
モジュール化経営戦略8モデルの活用を日本企業の再発展戦略の有効策として紹介する。