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[BOOKデータベースより]
選択と集中、小さな本社、短期利益志向など、バブル崩壊以降の日本企業がとった戦略は正しかったのか。調整的機能を果たしてきた日本企業本来の強みを活かし、アメリカ型のシステムに安易に追随しない、これからの日本企業が進むべき方向を、本社のマネジメント、戦略と組織構造の観点から論じる。
本書の目的と構成
[日販商品データベースより]第１部 既存研究と研究方法（多角化戦略に関する既存研究；組織構造に関する概存研究；研究方法）
第２部 多角化戦略と組織構造（多角化戦略と事業集中の実態；日本企業の戦略動向と組織改革；経営戦略と組織構造の日英比較；多角化戦略と経営成果）
第３部 本社の役割（多角化企業の本社の役割；本社の規模とその決定要因；本社の規模と経営成果）
結論と今後の課題
バブル崩壊以降の日本企業がとった戦略は正しかったか。日本企業本来の強みを活かし、アメリカ型のシステムに安易に追随しない、日本企業が進むべき方向を、本社のマネジメント、戦略と組織構造の観点から論じる。