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日刊工業新聞社 田村孝文 大塚泰雄
点
第1章 モノづくり現場のロスとは―現場のロスやコストダウン余地を見分ける第2章 ロスのないモノづくり―ロスのないモノづくりへ再設計する第3章 モノづくりの原則を適用する―モノづくり最適化の原則とは第4章 モノづくりで設備特性を生かす―日本的モノづくりで生き残る第5章 標準原価管理により現場のロスがお金で見えるようになる―見えないロスの見える化が大きな成果へ結びつく第6章 現場の材料費のロスをつぶしてコストダウン―製造歩留ロスと不良ロスを現場で管理する第7章 現場の労務費のロスをつぶしてコストダウン―ロスの大半は標準作業方法無視と作業ペースのロス第8章 現場の製造経費のロスをつぶしてコストダウン―変動経費は金額大、操業度はコストに有利なアクションを
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
第1章 モノづくり現場のロスとは―現場のロスやコストダウン余地を見分ける
第2章 ロスのないモノづくり―ロスのないモノづくりへ再設計する
第3章 モノづくりの原則を適用する―モノづくり最適化の原則とは
第4章 モノづくりで設備特性を生かす―日本的モノづくりで生き残る
第5章 標準原価管理により現場のロスがお金で見えるようになる―見えないロスの見える化が大きな成果へ結びつく
第6章 現場の材料費のロスをつぶしてコストダウン―製造歩留ロスと不良ロスを現場で管理する
第7章 現場の労務費のロスをつぶしてコストダウン―ロスの大半は標準作業方法無視と作業ペースのロス
第8章 現場の製造経費のロスをつぶしてコストダウン―変動経費は金額大、操業度はコストに有利なアクションを