学習優位の経営

日本企業はなぜ内部から変われるのか

ダイヤモンド社
名和高司　

• 価格: 2,640円（本体2,400円＋税）
• 発行年月: 2010年02月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784478002247

内容情報

[BOOKデータベースより]

本業こそ次世代成長の宝庫。次世代の成長の可能性は、それぞれの企業の内側に眠っている。それは、企業には事業を続けてきたそれぞれの歴史があり、そこで育まれたＤＮＡが生きているからだ。自社のＤＮＡのどの部分を残し、どの部分を捨てるか。この課題に、外資系コンサルティング会社で２０年の経験を積んだ著者が、日本企業の現実に合った解を提示する。

序章　今、なぜ成長か
第１章　スマート・リーンが拓く次世代成長
第２章　資産構造を組み替える
第３章　スマート・リーン経営のダイナミズム
第４章　成長を駆動する組織要件
第５章　組織のメビウス運動
第６章　組織の慣性を打破する
第７章　企業進化の実践
第８章　日本企業復活に向けて

[日販商品データベースより]

●柳井正氏(ファーストリテイリング社長)推薦!
「経営の本質は、現場、現物、現実。
本書には、画餅ではなく現実の経営論がある」


●市場でのポジショニングを重視する欧米型の戦略論は、
果たして日本企業にも有効なのか。
マッキンゼー・アンド・カンパニーのディレクターである著者は、
本業を重視する日本企業ならではの戦略があるはずだと説く。
それは事業から学ぶ仕組みを作ること。
その学習と進化の連続するサイクルこそ、日本企業が目指すべき経営である。
本書では、リクルート、トヨタ、ユニクロ、セブンイレブンなど
豊富な事例と共に、学習優位の戦略論を提起する。