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ケースに学ぶ競争力分析
中央経済社 中央経済グループパブリッシング 福谷正信
日本・中国・台湾・韓国の成長企業をケースに、それぞれの企業の競争力要因を分析しながら、技術経営の基本的な考え方や日本企業の課題を明らかにする。
第1章 MOT(技術経営)とは第2章 液晶事業から見たシャープの競争戦略第3章 東陽理化学研究所の成長戦略第4章 三星(SAMSUNG)の成長戦略―1993〜2004第5章 エイサーにおける経営発展と人材マネジメント第6章 TCLの成長戦略と技術獲得のマネジメント第7章 中国市場にみる長虹の経営戦略第8章 モトローラの中国携帯電話市場と技術経営第9章 日本企業の技術経営の戦略展開
東アジア企業7社の技術経営の実践。本書では、技術経営の基本概念、経営戦略上の必要性を明示し、日本・中国・台湾・韓国の電機・電子企業をケースに、技術経営の考え方や課題を明らかにする。
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[BOOKデータベースより]
日本・中国・台湾・韓国の成長企業をケースに、それぞれの企業の競争力要因を分析しながら、技術経営の基本的な考え方や日本企業の課題を明らかにする。
第1章 MOT(技術経営)とは
[日販商品データベースより]第2章 液晶事業から見たシャープの競争戦略
第3章 東陽理化学研究所の成長戦略
第4章 三星(SAMSUNG)の成長戦略―1993〜2004
第5章 エイサーにおける経営発展と人材マネジメント
第6章 TCLの成長戦略と技術獲得のマネジメント
第7章 中国市場にみる長虹の経営戦略
第8章 モトローラの中国携帯電話市場と技術経営
第9章 日本企業の技術経営の戦略展開
東アジア企業7社の技術経営の実践。本書では、技術経営の基本概念、経営戦略上の必要性を明示し、日本・中国・台湾・韓国の電機・電子企業をケースに、技術経営の考え方や課題を明らかにする。