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論理性・創造性・社会性の追求 有斐閣アルマ
有斐閣 大滝精一
伝統的な戦略論の簡潔で平易な解説にとどまらず、ベンチャー、地域企業、戦略的社会性など、新しい環境の下での新しいイシューを盛り込み、時代のニーズに応える枠組みを示す野心的なテキスト。ケース、エクササイズコラムなど学習効果を高める工夫も細やか。
経営戦略とは―何をいかに学ぶか第1部 戦略を立てる(事業領域の定義―「ドメイン」という考え方;戦略の策定―経営資源の展開;競争の戦略―さまざまな次元)第2部 戦略を革新する(新規事業創造の戦略―ミドルの役割;成長の戦略―ベンチャー企業の不均衡創造;ネットワーク戦略―新しい組織への動き)第3部 戦略を広げる(グローバル戦略―多様な環境への対応;地域企業の戦略―地域社会のなかで;経営戦略と社会―戦略的社会性とは何か)
伝統的な戦略論の解説をはじめ、ベンチャー、地域企業、戦略的社会性など、新しい環境の下での新しいイシューを盛り込み、時代のニーズに応える枠組みを示す野心的なテキスト。トピックやケースも新たな改訂版。
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[BOOKデータベースより]
伝統的な戦略論の簡潔で平易な解説にとどまらず、ベンチャー、地域企業、戦略的社会性など、新しい環境の下での新しいイシューを盛り込み、時代のニーズに応える枠組みを示す野心的なテキスト。ケース、エクササイズコラムなど学習効果を高める工夫も細やか。
経営戦略とは―何をいかに学ぶか
[日販商品データベースより]第1部 戦略を立てる(事業領域の定義―「ドメイン」という考え方;戦略の策定―経営資源の展開;競争の戦略―さまざまな次元)
第2部 戦略を革新する(新規事業創造の戦略―ミドルの役割;成長の戦略―ベンチャー企業の不均衡創造;ネットワーク戦略―新しい組織への動き)
第3部 戦略を広げる(グローバル戦略―多様な環境への対応;地域企業の戦略―地域社会のなかで;経営戦略と社会―戦略的社会性とは何か)
伝統的な戦略論の解説をはじめ、ベンチャー、地域企業、戦略的社会性など、新しい環境の下での新しいイシューを盛り込み、時代のニーズに応える枠組みを示す野心的なテキスト。トピックやケースも新たな改訂版。