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トップと現場をつなぐ組織変革の実践的方法論
産業能率大学出版部 産業能率大学総合研究所 有川達哉
点
現場に変革ビジョン実現のための具体的な課題の提言と実行を担わせ、現場の当事者意識を喚起し、現場を巻き込む仕掛けを構築する。こうした仕掛けを通し、トップ(チェンジ・リーダー)を支え、変革の遂行を担う優れた現場リーダー(チェンジ・エージェント)の育成・活用が組織変革の成否を決める。
第1章 変革プログラムの実効性を高める第2章 変革プログラムの推進体制をつくる第3章 変革のベクトルを合わせる第4章 変革の勢力を拡大する第5章 変革推進活動をサポートする第6章 変革し続ける組織をつくる終章 組織変革の実践にむけて
真の変革は、トップ・本社だけでは実現できない。本書では、変革プログラムを現場に浸透・定着させる方法を、様々な変革プロジェクトの企画・実行を課題とする実務家を対象に解説する。
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[BOOKデータベースより]
現場に変革ビジョン実現のための具体的な課題の提言と実行を担わせ、現場の当事者意識を喚起し、現場を巻き込む仕掛けを構築する。こうした仕掛けを通し、トップ(チェンジ・リーダー)を支え、変革の遂行を担う優れた現場リーダー(チェンジ・エージェント)の育成・活用が組織変革の成否を決める。
第1章 変革プログラムの実効性を高める
[日販商品データベースより]第2章 変革プログラムの推進体制をつくる
第3章 変革のベクトルを合わせる
第4章 変革の勢力を拡大する
第5章 変革推進活動をサポートする
第6章 変革し続ける組織をつくる
終章 組織変革の実践にむけて
真の変革は、トップ・本社だけでは実現できない。本書では、変革プログラムを現場に浸透・定着させる方法を、様々な変革プロジェクトの企画・実行を課題とする実務家を対象に解説する。