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[BOOKデータベースより]
経営、技術、戦略、発想、組織―。日本企業に、日本のモノ作りに今、足りないものは何か。巨大トヨタグループが実践する、中小企業的発想の強さの秘密。
第1章 スタンダードを創る(トヨタ城下町;「カローラ」という大河の流れ ほか)
[日販商品データベースより]第2章 外交戦略の連鎖(トヨタ外交の原点;トヨタ、日産、ホンダの外交 ほか)
第3章 進化する「集中と改善」が最強を生む(「考える」を作り出す人間と会社;「トヨタ生産方式」を作った男 ほか)
第4章 「モノを売る」という哲学(変貌する“販売のトヨタ”;「モノを売る」を植えつけた男 ほか)
第5章 意志を紡ぐ人と組織(これから10年後のトヨタ;「トヨタは1つ」の意味 ほか)
トヨタの「最強の哲学」とは何か。「集中と改善」を繰り返し、トップランナーであり続けるトヨタの源泉とは。この命題を解くためトヨタの原点に立ち返り、脈々と受け継がれるトヨタの意志から日本再生のヒントを探る。