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徳間書店 マイケル・D.アイズナー 布施由紀子
1984年当時、低迷状態にあったディズニー社は、会社の危機を打開するべく、マイケル・アイズナーを最高経営責任者(CEO)に迎える。以来15年のあいだにアイズナーは、映画・アニメ・テーマパークなどすべての事業を立て直したうえ、新規事業を展開。売上高を15倍、利益を19倍、株価を30倍に増やす。ディズニー・マジックさながらの、この経営マジックの秘密は何か?本書は、夢王国を構築するまでの悪戦苦闘の舞台裏と、その経営哲学をアイズナーみずからが赤裸々に語り尽くした話題の書だ。
1 緊急事態―難問山積の1994年2 生い立ち―家訓は「質素倹約に努めるべし」3 失うものは何もない―エンタテインメント業界の最底辺から出発4 アイディアこそすべて―パラマウント・ピクチャーズを立て直す5 王国の扉の鍵―ディズニーのCEO選挙に勝て6 大きなスクリーン、小さなスクリーン―映画・テレビ業界で巻き返す7 アニメーション戦略―新しい古典を作ろう8 テーマパークは「改良あるのみ」―キャラクターに新しい命を
1984年当時、低迷状態にあったディズニー社はマイケル・アイズナーをCEOに迎えた。15年の間に彼はすべての事業を立て直し、新規事業を展開。この経営マジックの秘密は何か。『下巻』同時刊
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価格:1,257円(本体1,143円+税)
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[BOOKデータベースより]
1984年当時、低迷状態にあったディズニー社は、会社の危機を打開するべく、マイケル・アイズナーを最高経営責任者(CEO)に迎える。以来15年のあいだにアイズナーは、映画・アニメ・テーマパークなどすべての事業を立て直したうえ、新規事業を展開。売上高を15倍、利益を19倍、株価を30倍に増やす。ディズニー・マジックさながらの、この経営マジックの秘密は何か?本書は、夢王国を構築するまでの悪戦苦闘の舞台裏と、その経営哲学をアイズナーみずからが赤裸々に語り尽くした話題の書だ。
1 緊急事態―難問山積の1994年
[日販商品データベースより]2 生い立ち―家訓は「質素倹約に努めるべし」
3 失うものは何もない―エンタテインメント業界の最底辺から出発
4 アイディアこそすべて―パラマウント・ピクチャーズを立て直す
5 王国の扉の鍵―ディズニーのCEO選挙に勝て
6 大きなスクリーン、小さなスクリーン―映画・テレビ業界で巻き返す
7 アニメーション戦略―新しい古典を作ろう
8 テーマパークは「改良あるのみ」―キャラクターに新しい命を
1984年当時、低迷状態にあったディズニー社はマイケル・アイズナーをCEOに迎えた。15年の間に彼はすべての事業を立て直し、新規事業を展開。この経営マジックの秘密は何か。『下巻』同時刊