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[BOOKデータベースより]
リストラの名のもとでのさらなるコスト削減努力は、特に大企業においては困難になっている。それでは、現時点で残された効率化可能なコストは何か。顧客の意見を企業活動により多く、より的確に反映させることで、これまで抑制困難とされてきたマーケティング/セールス関連コストの効率化に、一部の日本企業も成功しはじめている。―顧客との関係の、真の“資産化”を、実現する方法を紹介。
第1章 リレーション・プロセス・マネジメントの意義と可能性(マーケティングにおけるパラダイムシフト;Relation Process Managementと知識創造理論 ほか)
第2章 リレーション・プロセス・マネジメントとは(RPMによる競争力の強化;RPMのキーコンポーネント ほか)
第3章 RPMへの取組み事例(寝具専門店における今の真の顧客を明らかにする試み;チェーンストアB社におけるドキュメント・マイニング・システムの構築と活用 ほか)
第4章 RPMの導入(RPMの導入手法;ビジネス展開における知識の活用 ほか)
第5章 ケーススタディ―顧客との関係構築と顧客の意見・要望活用の仕組み(REI社(アウトドア用品小売業)―「店舗」「顧客サーベイ」「商品試験プログラム」「ウェブサイト」;良品計画―「店舗」「お客様室」「顧客調査」「商品アイデアコンペ」)