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ソーシャル・コミュニケーションは魅力ある企業を創る
電通 岡田芳郎
プロローグ いまなぜソーシャル・コミュニケーションか第1章 ソーシャル・アドの現在(一九九五年のソーシャル・アド―ソーシャル・アドには現代のエッセンスがある;非常時のソーシャル・アド―阪神・淡路大震災の広告に見た「危機マニュアル」を超える伝達力 ほか)第2章 ソーシャル・キャンペーンの系譜(社会問題キャンペーンには高い志がある;ソーシャル・キャンペーンは“時代”をあらわす―昭和の時代 ほか)第3章 コミュニケーションを軸にする経営(すぐれた経営者はコミュニケーションの発信者である;企業パーソナリティを大事にしよう ほか)第4章 コミュニティ戦略としてのソーシャル・コミュニケーションエピローグ 魅力ある企業をつくるソーシャル・コミュニケーション
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[BOOKデータベースより]
プロローグ いまなぜソーシャル・コミュニケーションか
第1章 ソーシャル・アドの現在(一九九五年のソーシャル・アド―ソーシャル・アドには現代のエッセンスがある;非常時のソーシャル・アド―阪神・淡路大震災の広告に見た「危機マニュアル」を超える伝達力 ほか)
第2章 ソーシャル・キャンペーンの系譜(社会問題キャンペーンには高い志がある;ソーシャル・キャンペーンは“時代”をあらわす―昭和の時代 ほか)
第3章 コミュニケーションを軸にする経営(すぐれた経営者はコミュニケーションの発信者である;企業パーソナリティを大事にしよう ほか)
第4章 コミュニティ戦略としてのソーシャル・コミュニケーション
エピローグ 魅力ある企業をつくるソーシャル・コミュニケーション