勝利と敗北の岐路

マーケティング戦略のどこに違いがあったのか
Ｂｕｌｌｓｅｙｅｓ　ａｎｄ　ｂｌｕｎｄｅｒｓ．

ダイヤモンド社
ロバート・Ｆ．ハートリ　熊沢孝　

• 価格: 4,165円（本体3,786円＋税）
• 発行年月: 1992年10月
• 判型: Ａ５
• ISBN: 9784478501030

内容情報

[BOOKデータベースより]

オズボーン・コンピュータ社のどこが失敗だったのか。Ｗ．Ｔ．グラント社の場合は？バーガー・シェフ社の場合は？なぜＫマート社、ナイキ社、そしてマクドナルド社は勝ち残り、繁栄したのか。同じ業界にあって、ある会社はさまざまな状況を乗り越えて勝利し、ある会社は、同等以上の能力をもちながら、悪戦苦闘の末、敗北してしまったのか。企業の勝利と敗北の条件を多面的・体系的に分析。

経験に学ぶ経営者
第１部　大失敗と大成功―エドセルとムスタング
（リサーチとプラニングの過ち―エドセル；大逆転―ムスタング；何が学べるか―エドセルとムスタング）
第２部　ハンバーガーをめぐる闘い（単純きわまる製品による成功―マクドナルド社；なぜマクドナルド社のようになれないのか―バーガー・シェフ社；何が学べるか―マクドナルド社とバーガー・シェフ社）
第３部　小売業のトップを目指す闘い（敗北―コーベット社とウールワース社；命取りになった拡張―Ｗ・Ｔ・グラント社；ディスカウント業のリーダー―Ｋマート社；何が学べるか―Ｋマート社と敗北企業）
第４部　アメリカのオートバイ市場への日本の侵略―前兆（気づかれなかった機会―ハーレー・ダビッドソン；オートバイ市場への侵略―ホンダ；何が学べるか―ハーレー・ダビッドソンとホンダ）
第５部　ビール業界における支配力とつかの間の神秘性（「われわれは競争から免れている」―クアーズ社；マーケティング力をビール業界へ持ち込む―ミラー社；何が学べるか―クアーズ社とミラー社）
第６部　ランニング・ブームの頂点に輝いた企業家たち（競争企業の侵入を許す―アディダス社；外国との競争に挑む―ナイキ社；何が学べるか―アディダス社とナイキ社）
第７部　パソコン産業における猛成長と垂直落下した夢（技術とマーケティングの融合―アップル・コンピュータ社；限りなき成功の幻想―オズボーン・コンピュータ社；何が学べるか―アップル社とオズボーン社；再び経験に学ぶ経営者をめぐって　要約と結論）