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[BOOKデータベースより]
誰よりも優秀で、責任感が強い。だからこそ、あなたは今たった独りで、たくさんの課題を背負い込みボロボロになってはいませんか？そんな毎日から、一刻も早く「卒業」したい―。ならば、あなたに必要なのは、「覚悟」です。「自分がいなくても回るチームを、絶対につくる」と―。
第１章 プレイングマネジャーの「問題点」を自覚する―あなたが「現場」から離れられない「呪縛の正体」（誰からも「マネジャーのなり方」を教わっていない；「いつもイライラしている」のは、あなたが真面目すぎるから ほか）
[日販商品データベースより]第２章 「自分でやるほうが早い病」を治す―「劣化コピー」ではなく、最強の「右腕集団」をつくるには？（管理能力とは「今いる人材」で結果を出すこと；部下の仕事は「６割」できていれば上出来 ほか）
第３章 「自走できる部下」へと変貌させる―「内発的動機」に火をつけ、「稼ぐ力」を呼び覚ますスイッチ（人には、働くうえで「５つの欲求」がある；部下の「内発的動機」を掘り当てる ほか）
第４章 「自分がいなくても回るチーム」をつくる―現場を離れても成果が挙がり続ける「自動運転システム」（部下育成は、「５つのステップ」で仕組み化できる；「得意」を伸ばせば、「苦手」は勝手に底上げされる ほか）
第５章 「プレイヤー２割：マネジャー８割」を死守する―泥沼から脱出して「自由」を取り戻す、あざやかな「線引き」（惰性を断ち切り、黄金の「２：８」を実現する；「２：８」計画は、チームで達成していくこと ほか）
「自分でやったほうが早い病」をこじらせた、令和の孤独なリーダーたちへ！
日本の管理職の約9割は、現場仕事と部下育成の板挟みに悩む「プレイングマネジャー」です。
しかしそれでも現場を手放すことができず、部下が育っていかないのは、あなた個人の能力不足ではなく、誰も「マネジャーのなり方」を教えてくれないから―。
本書は、ドクターシーラボ元社長であり、コンサルタントとして1,000社以上を指導する著者が、「自分がいなくても回るチーム」のつくり方を伝授。
◆「背中を見て学べ」は、Z世代に通用しない
◆「俺の通りにやれ」は、自分の「劣化コピー」を量産するだけ
◆「使える部下がいない」は、ただの言い訳
◆部下の仕事は「6割で上出来」。残り4割は「投資」 ほか
これは、「プレイヤー2：マネジャー8」の黄金比を完全実現し、泥沼の日常から抜け出すための「脱出マニュアル」です！