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[BOOKデータベースより]
情報技術の進展により意思決定は高度化し、過去の分析に偏ることの危険性が増してきた。過去分析にもとづく課題解決だけでは進歩を生み出すことはできない。『分析経営』を創造力強化で補完する『創造力強化経営』が必要である。本書はそのヒントを提供する。
第1部 失速した日本の経営を立て直すにはどうすべきか(創造的経営は「分析」と「統合」の両アプローチから実践すべし;「分析経営」から「創造的経営」へ;経営学とMOT(技術経営)の相違 ほか)
[日販商品データベースより]第2部 創造力強化経営とは何で、その実践はどうするか(個人の創造性開発;集団の創造性開発;全体の創造性マネジメント)
第3部 定型化された経営からの脱却は可能か ラストチャンス(「ビジネスイノベーション(BI)」と「価値共創(含む価値協創)」;「イノベーション創成」は「社会貢献大」で「新市場創出」と「利益創出」の2方向でチェックを;「新たな市場創成」は「価値創造」が決め手。ルーツはマイルズとナドラーである ほか)
情報技術の進展で意思決定の高度化が進み、過去分析偏重の危険性が増してきた。過去分析からの課題解決だけでは新たな進歩を生みだすことはできない。『分析経営』を創造力強化で補完する『創造力強化経営』が必要である。本書はそのヒントを提供する。