[BOOKデータベースより]
部下が上司をつくる。38事例でわかる、悩み多き看護管理者のための手引書。
1(無断で物品整理をしたためにメンバーから信頼を得られず孤立してしまった新任リーダー;新任早々の病棟改革でスタッフの賛同が得られず浮いてしまったリーダー;これまでの病棟の習慣を無視して独断で物事を進めるために不満をもたれているリーダー;メンバーの反感を買い去っていったリーダーと皆が満足している新リーダー;明確な目標を提示しないためにスタッフが仕事のやりがいをもてずにいる病棟のリーダー ほか)
2(育児中のスタッフと若手スタッフ双方が満足できる業務配分をめぐり改革の方法を模索するリーダー;不本意な異動に沈むスタッフに改善の旗手を任せることでやりがいを与えたリーダー;上層部が決めた勤務体制の変更に反対するスタッフたちに対し理解を得ようと試みるリーダー;公式なリーダーである自分以外に病棟内をまとめる能力をもつスタッフを抱えたリーダー;患者の回復が望みにくい病棟でスタッフたちにやりがいをもたせたいと苦心するリーダー ほか)
“リーダーシップ”というと管理者だけのものと思われがちですが、
本書は看護の第一線で活躍しているすべての「看護実践家」を対象としています。
リーダーはフォロワーからの信頼を得ながらリーダーシップを獲得していきます。
リーダーとフォロワーは緊密な相互関係で成り立っており、「フォロワーがリーダーをつくる」ことも多くあります。
現場で起こりがちなリーダーシップをめぐる38の事例をもとに、リーダーシップのあり方を多面的に解説していきます。
読後、「現場が変わり、看護が変わる」手応えが得られます。
※本書は発行元がライフサポート社から照林社へ変更しました。
ISBN9784904084168『実践家のリーダーシップ』2014年9月30日発行(初版第6刷)と同一の内容です。
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