[BOOKデータベースより]
モバイルインターネット、コンビニ、キャッシュレス決済…日本企業には「立ち上げ」のポテンシャルがある！方針設定〜意思決定までの定石と新規事業成功への１８の要諦。
１ 新規事業の全体像を確認する（新規事業とは何か；新規事業には、どのような特徴、特性があるのか；新規事業は、なぜうまくいかないのか；なぜ新規事業に取り組むのか。新規事業で何を得られるのか；新規事業探索の５つのステージ）
２ 「着工ステージ」各フェーズの定石、留意点を押さえる（フェーズ１：方針設定；フェーズ２：事業アイデアの探索・幅出し；フェーズ３：ショートリスト化；フェーズ４：事業化詳細検討；フェーズ５：意思決定）
３ 新規事業成功に向けての要諦を押さえる（成功に向けての１８の要諦；環境変化、新潮流がもたらす新要諦）
モバイルインターネット、コンビニ、キャッシュレス決済･･････
日本企業には「立ち上げ」のポテンシャルがある！
方針設定〜意思決定までの定石と新規事業成功への１８の要諦
新規事業の成功数＝「Ａ：適切に始める新規事業数」×「Ｂ：成功確率」
「着工ステージ」での意思決定が新規事業の成否を決める
日本企業は新規事業が下手なのか？
新規事業への挑戦、着工が減っていることが問題なのではないか。
より多くの打席に立つ、すなわち新規事業への挑戦の回数を増やすために、
どうすれば「新規事業着工力」を上げることができるか。
本書では、まず「新規事業とは何か」を掘り下げ、その定義について整理する。
そして、新規事業に関して取り組みのプロセス全体を俯瞰し、全体像を明確にする。
その後、新規事業全体プロセスの最初のパートである「着工ステージ」で何をすべきか、
どのような定石やベストプラクティスがあるのかを追って、
「新規事業着工力」を高めるためのコツ、留意点やヒントを提供する。
日本企業の中で「やってみなはれ」が連呼され、新規事業が着工されるカルチャーが強まり、
それを若い世代が引き継いでいければ、日本の未来は明るくなる。
「着工ステージ」の５つのフェーズ
フェーズ１：方針設定――目的、ゴールを設定する
フェーズ２：事業アイデアの探索・幅出し――６つの定石的アプローチ
フェーズ３：ショートリスト化――評価基準、ものさしを設定する
フェ−ズ４：事業化詳細検討――事業プランに必要な要素を確認する
フェーズ５：意思決定――意思決定するのは「着工するかどうか」
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