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[BOOKデータベースより]
事業創造に成功したケース。市場首位を逆転したケース。企業成長を実現したケース。特別損失に帰着したケース。日本企業の全４６４ケースからの学びを１冊に凝縮。経営戦略の全体をみわたす時間軸重視の戦略論。
はじめに（戦略の前提；用語の定義；到達ゴール）第１部 事業を興す（基本の考え方；中核の考え方；誤解を解く；事業の興し方）
[日販商品データベースより]第２部 事業を育む（基本の考え方；中核の考え方；挑戦者の戦略；王者の戦略）
第３部 事業を畳む（基本の考え方；落とし穴；明暗の事例 ペア５編）
おわりに（世界の潮流；日本の泳ぎ方）
事業創造に成功したケース、市場首位を逆転したケース、
企業成長を実現したケース、特別損失に帰着したケース、
日本企業の全464のケースからの学びを１冊に凝縮！
どんなときでも、どんな企業にもあてはまる汎用的な経営戦略は切れ味が悪い。
いま、自社がとるべき戦略をカスタマイズして考えるための戦略の教科書
【経営戦略の全体とは】
この本は、時間軸重視の戦略論を究めるものです。
手を着けてから手放すまでの変遷が事業の「全体」と捉えたうえで、それを「興す」「育む」「畳む」という3つのフェーズに区分し、開製販のような機能分担組織のベクトル合わせに欠かせない経営戦略の原理原則をフェーズごとに論じていきます。
世の中には多種多様な事業がありますが、それらを十把一絡げに扱う汎用戦略では切れ味が鋭くなるはずもないので、せめてフェーズの違いをハイライトしてみようというわけです。
従来の経営戦略論には、古今東西どこを探しても「全体」を体系的に俯瞰する「決定版」が見当たりません。だからと言って断片的な「旬のトピック」を摘まみ読みするだけでは、「チグハグ（異時点間の不整合）」や「バラバラ（部門部署間の不整合）」を意図せず助長してしまう可能性がつきまといます。
この看過できない問題に終止符を打つ試みが本書と踏まえたうえで、通読していただければ幸いです。 （本書より）