[BOOKデータベースより]
戦い続けるための思考の軸を身につける！経営戦略論の最先端は何を見据え、どこに向かうのか？古代の軍略から、ＡＩ、ロボティクスまで、膨大な研究をもとに競争優位の源泉を探る。
第１部 経営戦略の形成―紀元前から１９６０年代まで（「経営戦略」を再定義する；経営戦略前史―起源を探り、歴史をたどる）
第２部 経営戦略の理論化―１９６０年代から２０００年代まで（経営戦略の黎明期―予実管理から戦略計画へ；外部環境分析―ファイブフォース分析の原点と発展；内部環境分析―資源ベース理論の原点と発展）
第３部 経営戦略の探索と深耕（４つの新たな研究潮流―外部・内部の二項対立を超えて；実践・行動としての経営戦略―現場現物を活かして導く；多層的境界の戦略―中間構造を競争優位に取り込む；非市場・制度戦略―競争のルールを書き換え、優位を得る；アルゴリズムとロボティクスによる新時代）
マイケル・ポーター、ジェイ・バーニー以降の経営戦略論はどこへ向かうのか。本書は、経営戦略論の悠久の系譜を紀元前からたどり、外部環境分析と内部環境分析の理論的発展を経て、2010年代以降に台頭した４つの新潮流（「実践・行動としての経営戦略」「多層的境界の戦略」「非市場・制度戦略」「アルゴリズムとロボティクスによる新時代」）までを１本の流れとして描き出す。経営戦略の歴史的発展と現代的課題の双方を理解し、戦い続けるための思考の軸を身につけるための一冊。
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