内容情報
[BOOKデータベースより]
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リーダーになるビジネスパーソンは、どのようなプロセスで育つのか？今なすべき経験と、身につけるべき能力は何か？パーソナリティや偶然だけではない、組織におけるキャリア育成のメカニズムを多くのデータから実証的に解明する。
序章 厳しい環境の中でマネジャーの成長を促す
第１章 マネジャーの経験―どのような経験がマネジャーを成長させるのか
第２章 マネジャーの能力―マネジャーはどのような能力を獲得しているのか
第３章 経験と能力のつながり―経験からの学びをひもとく
第４章 経験を決定する要因―何がマネジャーの経験を決めているのか
第５章 マネジャー成長の事例
第６章 マネジャーの成長プロセス―実証分析のまとめ
補論Ａ マネジャーの育成方法
補論Ｂ マネジャーの経験学習を診断する
リーダーになるビジネスパーソンは、どのようなプロセスで育つのか。今なすべき経験と、身につけるべき能力は何か。組織におけるキャリア育成のメカニズムを多くのデータから実証的に解明する。
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どうすれば優れた管理職が育ち、自ら成長していくのか。多くのデータをもとに、管理職が学び成長する過程を分析した１冊。